Agora

Agora

Begrepet agora (uttales ah-go-RAH) er gresk for 'åpent forsamlingssted', og utpekte tidlig i Hellas 'historie området i en by hvor frittfødte borgere kunne samles for å høre samfunnsmeldinger, mønstre for militære kampanjer, eller diskutere politikk. Det utpekte senere friluftsmarkedet for en by.

Agoraen i Athen er den mest kjente, selv om begrepet ble brukt i andre bystater for deres offentlige rom der dagens hendelser ble diskutert, kjøpmenn hadde sine butikker og håndverkere solgte varene sine. Agora forstås derfor også som en samling mennesker så vel som hvor de møtes. Agoraen i Athen lå under Akropolis nær bygningen som i dag er kjent som Thesion (Hephaestus-tempelet), og friluftsmarkeder holdes fortsatt på samme sted i dag. Nettstedet blir ofte referert til som fødestedet for demokrati siden det var her politiske diskusjoner og argumenter ga opphav til det konseptet.

Nettstedet ble ødelagt, sammen med resten av byen, under den persiske kongen Xerxes ’invasjon i 480 fvt og ble gjenoppbygd etter ordre fra den athenske statsmannen Pericles (l. 495-429 fvt). Sokrates (lc 470/469-399 fvt) stilte spørsmål ved borgerne i Athen i agoraen, og det var der den unge dramatikeren og aristokraten Aristocles of Athens først hørte ham snakke, brente skuespillene sine og viet seg til utviklingen av gresk filosofi under navnet Platon (l. 428/427 - 348/347 fvt). Agoraen var også stedet for domstolen som dømte Sokrates for fromhet i 399 fvt og dømte ham til døden.

Agora tjente samme formål i det gamle Athen som torget og rådhuset i senere samfunn.

Agoraen var viktig fordi det var der samfunnet samlet seg for å diskutere dagens hendelser, politikk, religion, filosofi og juridiske spørsmål. Agora tjente samme formål i det gamle Athen som torget og rådhuset i senere samfunn. I likhet med de senere bysentrumene var agora et dyrket område prydet med trær, hager, fontener, søylebygninger, statuer, monumenter og butikker som selger diverse varer.

Den athenske agoraen var vert for senere filosofer etter Sokrates som Diogenes of Sinope (l. 404-323 fvt) som faktisk bodde der på gatene, Crates of Thebes (l. 360-280 fvt) og kona Hipparchia av Maroneia (l 350-280 fvt), som gjorde det samme, og Saint Paul (l. 5 - ca 64 e.Kr.), som forkynte der på Areopagus. I henhold til den bibelske Apostlenes gjerninger 17: 16-33 møtte Paulus stoikerne og epikureerne på den athenske agoraen og forkynte for dem der nyheten om evangeliet om Jesus Kristus.

Agoraen fortsatte som et viktig sted for handel, offentlig diskurs og sosialt liv gjennom den tidlige romertiden, men ble ødelagt i 267 e.Kr. av den germanske Heruli og i 396 e.Kr. av visigoterne. På 800 -tallet ble noen bygninger - som Temple of Hephaestus - omgjort til kirker og bevaret. Området ble offisielt anerkjent for sin historiske betydning på 1800 -tallet, og restaurering av deler av det begynte på 1900 -tallet, særlig gjenoppbyggingen av Stoa of Attalos som i dag huser et museum. I dag fortsetter området rundt den gamle agoraen i Athen å fungere som et møtested for offentlig diskurs, handel og protest, akkurat som det gjorde tidligere, og det er gjort forsøk på å bevare det som et viktig historisk sted.

Elsker historien?

Registrer deg for vårt gratis ukentlige nyhetsbrev på e -post!

Tidlig nettsted og utvikling

Agora -området var i bruk i den neolitiske perioden, som arkeologiske funn, inkludert verktøy, viser. Med tiden kom området til å bli brukt som gravplass, og denne bruken ble videreutviklet i perioden med den mykeniske sivilisasjonen (ca. 1700-1100 fvt). Mykeneerne etablerte seg i Athen ca. 1400 fvt, og bygde en stor festning på Akropolis med utsikt over området som ville bli agora.

Festningen fungerte mest sannsynlig som palasset for den mykeniske herskeren, og i tråd med tradisjonen tidligere etablert andre steder, var religiøse og begravelsessteder plassert nær palasset, i dette tilfellet området under Akropolis. Mykener er kjent for sine monumentale tholos-graver, og over 50 av disse er gravd ut på agora-stedet.

Den mykeniske sivilisasjon gikk ned rundt 1100 f.Kr. (kanskje på grunn av naturlige årsaker som klimaendringer eller invasjoner fra grupper som sjøfolket) i perioden kjent som bronsealderkollapset, men ville bli udødeliggjort i litteratur. Heltene til Homers Iliaden og Odyssey (800 -tallet f.Kr.) som Achilles, Agamemnon, Ajax, Menelaus og Odysseus, var alle mykeniske grekere. Foreningen mellom "gullalderen" til mykenerne med Athen ble feiret av forfatteren Hesiod (800 -tallet f.Kr.), noe som ga byen generelt og området rundt akropolis spesielt en forhøyet status.

Agora og demokrati

Skriftlige lover ble først innført av statsmannen Draco (l. 7. århundre f.Kr.), men disse ble ansett som harde og restriktive og ble derfor reformert av lovgiver og statsmann Solon (l. 630 - ca. 560 fvt) ca. 594 fvt som brøt overklassen på politisk deltakelse og åpnet den for alle athenske borgere. Han delte innbyggerne i fire klasser basert på deres inntekt fra eiendom. Areopagus, som tidligere hadde vært møteplassen for overklassen Archons, var nå åpen for politiske diskusjoner av enhver mannlig borger i Athen.

Agoraen ble sentrum for det politiske og sosiale livet på 600 -tallet fvt og utviklet seg deretter.

I 565 fvt tok den populistiske tyrannen Peisistratus (d. 528 fvt), en slektning av Solon, kontroll over den athenske regjeringen ved et kupp, og satte en stopper for denne tidlige versjonen av demokrati. Hans kontroll ble videreført av sønnene Hipparchus og Hippias til ca. 510 fvt da Hippias ble styrtet av athenerne med hjelp fra Sparta. Under Hippias ble en rekke betydelige byggeprosjekter igangsatt eller videreført. Peisistratus hadde bestemt mange under hans regjeringstid, inkludert Panathenaic Way.

Panathenaic Way, en gate som gikk fra Athen 'Dipylon Gate opp til Akropolis, var ruten som ble brukt under Panathenaic Festival (ca. 566 fvt - 3. århundre e.Kr.), som hedret gudinnen Athena, og kom inn på agoraen i det nordvestlige hjørnet, gikk ut i sørøst, og gikk opp til templene på Akropolis. Hippias ombygde området ved inngangen til veien til agoraen og beordret bygging av Zeus -tempelet i området.

Etter at Hippias ble styrtet, omskrev athenerne sin nylige historie, og utelot den viktige rollen Sparta hadde spilt, og krediterte kuppet til to unge menn - Harmodios og Aristogeiton - som egentlig ikke hadde hatt noe som helst å gjøre med det. De to hadde myrdet Hipparchos i 514 fvt på grunn av en personlig fornærmelse, ikke for å velte regimet, men ble hyllet som frigjørere. Bronsestatuer av "tyrannicidene" ble plassert i agoraen - "det tidligste politiske monumentet i Europa" - ifølge lærde Robin Waterfield (58), og de ble så høyt ansett at da de senere ble fjernet av perserne i 480 fvt , ble de umiddelbart erstattet.

I denne frigjøringsatmosfæren etter Hippias 'fall reformerte statsmannen Cleisthenes (l. 600 -tallet fvt) lovene til Solon og etablerte demokratiet i Athen. Demokrati eksisterte allerede i forskjellige former andre steder, men det athenske demokratiet ville bli modellen for senere regjeringer, noe som ga det den prestisjetunge plassen det har i historien og hedret Cleisthenes med tittelen "Fader til athensk demokrati", som i dag vanligvis blir forstått som moderne demokrati, selv om det ikke er det.

Bare mannlige borgere fikk stemme, og det var andre bestemmelser som gjorde atensk demokrati ganske annerledes enn det moderne konseptet. Likevel etablerte Cleisthenes ’reformer modellen som ble forbedret av senere athenske statsmenn og deretter av andre regjeringer andre steder, og dette første eksperimentet i regjering begynte på agoraen. Scholar Thomas Cahill kommenterer:

For oss, når vi ser bakover, kan det virke uaktsomt å invitere alle innbyggerne til å stemme om alle store tiltak, men Solon hadde rett i å sette pris på at ingen athensk frimann kunne la seg utelate av noe. Den kontinuerlige samtalen, de oratoriske lydene fra talerne, de skingre ropene fra symposiene - denne jevne trommeslag av mening, kontrovers og konflikt kunne høres overalt. Agoraen (markedsplassen) var ikke bare en daglig visning av fisk og gårdsvarer; det var et daglig marked for ideer, stedet innbyggerne brukte som om det var deres daglige avis, komplett med elendige overskrifter, siste nytt, spalter og lederartikler. (118)

Agoraen ble sentrum for det politiske og sosiale livet på 600 -tallet fvt og utviklet seg deretter. Hovedområdet ble markedsplass omgitt av offentlige og kommunale bygninger og forsiktig forskjønnet med fontener, parker, trær og statuer. Alt dette ville bli ødelagt i den persiske invasjonen 480 fvt.

Persisk invasjon og restaurering

I 480 fvt invaderte den persiske kongen Xerxes I (r. 486-465 fvt) Hellas på en erobringskampanje. Den spartanske kongen og general Leonidas (r. 490-480 fvt) holdt perserne i slaget ved Thermopylae, men da han ble beseiret og drept, marsjerte Xerxes Is hær mot Athen og brente den. Agoraen ble liggende i ruiner, og statuen som ikke ble ødelagt ble ført tilbake til Persia. Etter at perserne ble beseiret i 479 fvt, begynte restaureringsarbeidet under ledelse av Pericles.

Pericles beordret Panathenaic Way restaurert, så vel som bygningene rundt inngangen til agoraen på det nordvestlige hjørnet og utgangen mot Akropolis mot sørøst. Tre stoas ble konstruert (eller gjenoppbygd) på dette tidspunktet - Poikile Stoa, Southern Stoa og Stoa av Zeus Eleutherios. Temple of Hephaestus ble også bygget på dette tidspunktet, og byens mynte, lovdomstolene og helligdommene ble restaurert og renovert. Blant helligdommene var det berømte alteret for de tolv gudene som alle avstander i Athen ble målt fra. Tholos -gravene til de tidligere mykenerne ble også reparert og restaurert på dette tidspunktet, i tillegg til mange andre monumenter og bygninger i distriktet.

Etter Perikles restaurering ble agoraen sentrum av det athenske livet nok en gang. Mens arbeidet med agoraen pågikk, beordret Pericles bygging av templer på Akropolis, inkludert selvfølgelig Parthenon, dedikert til Athena Parthenos (Athena the Virgin), byens skytsguddom. Den store billedhuggeren Phidias (l. 480 - c. 430 fvt) skapte statuen av Athena for templet og maleren Polygnotus (l. 5. århundre fvt) dekorerte den med sine arbeider.

De greske tragediens dramatikere Aeschylus (l. 525 - ca 456 fvt), Sofokles (l. 496 - ca. 406 fvt) og Euripides (l. 484 - 407 fvt) og gresk komediedramatiker Aristophanes (l. 460 - c. . 380 fvt) produserte alle den første iscenesettelsen av skuespillene sine i og rundt Agora i Athen. Den store sofisten Protagoras (ca. 485 - ca. 415 fvt) argumenterte for saker ved domstolene der og underviste i offentlige bygninger. Filosofer som Parmenides of Elea (l. 485 fvt), Zeno fra Elea (l. 465 fvt), Anaxagoras (l. 500 - ca. 428 fvt) og andre besøkte alle agoraen og delte sine visjoner med publikum.

Sokrates holdt jevnlig domstol i agoraen, spurte folket om deres verdier og etablerte den type undersøkelse som la grunnlaget for vestlig filosofi som utviklet av studenten hans Platon. Agoraen i denne perioden var sentrum for intellektuell, kunstnerisk, kulturell, religiøs og politisk aktivitet, og denne arven ble hedret ved å bygge prosjekter på den tiden, så vel som de som ble bestilt senere.

Betydelige bygninger

Det er mange betydningsfulle bygninger hvis ruiner fremdeles eksisterer på stedet for den gamle agoraen. Disse ble hovedsakelig bygget (eller gjenoppbygd) med midler donert av velstående velgjører. Blant de mest interessante er følgende:

The Prytaneum - også kjent som Tholos, regjeringssetet der borgerrådet skulle møtes og hvor den hellige ilden ble brent som symboliserte samfunnets liv. Helter fra de olympiske leker og militære seire ble hedret her, og det lå i nærheten av sentrum av agoraen. Sytten ledere ville bli værende på Tholos/Prytaneum for å håndtere eventuelle uventede nødsituasjoner i byen, og det ble derfor nært knyttet til det athenske demokratiet i sitt svar på folks behov.

Poikile Stoa -(også kjent som Stoa Poikile, Painted Stoa og Painted Porch) bygget med midler donert av svogeren til statsmannen Cimon fra Athen (l. 510-450 fvt). Denne bygningen ble en av de mest berømte i hele Hellas for maleriene i den som skildrer forskjellige militære seire, spesielt slaget ved Marathon 490 fvt.

Stoa of Attalos -bygget som en gave av kong Attalos II av Pergamon (r. 159-138 fvt). Den ble ødelagt av den invaderende germanske stammen Heruli i 267 e.Kr., og det som var igjen ble ytterligere skadet i 396 e.Kr. av visigotene. Bygningen ble fullstendig restaurert på 1950 -tallet og huser i dag Museum of the Ancient Agora.

Agoraios Kolonos - ("Agora -høyden") - bygget nær Hephaestus -tempelet, og en gang salen for forsamlingen av agoras håndverkere, antas at denne bygningen også har tjent som et produksjonssenter. To sisternsystemer betjente denne bygningen, ruinene deres eksisterte fortsatt, noe som antydet at strukturen - eller i det minste stedet - ble brukt til produksjon av håndverk som krevde tilgang til vann.

Temple of Hephaestus - Bygget mellom ca. 450-415 fvt og dedikert til guden Hefaistos, beskytter av håndverkere. I vår tid blir det ofte referert til som Thesion fordi det en gang ble antatt å ha blitt bygget for å huse restene av Theseus, den legendariske grunnleggeren av Athen. Thesion er stedet for utendørs markeder på festivaldager og helger i dag, og fortsetter tradisjonen med den gamle agoraen.

Konklusjon

Roma tok Hellas som en provins i 31 fvt etter slaget ved Actium og holdt det til 1453 e.Kr. da det ble tatt av det osmanske riket. I løpet av den tiden utviklet agoraen seg videre med strukturer som Odeon of Agrippa lagt til og mange flere statuer som pryder parker og boliger. Den romerske keiseren Hadrian (r. 117-138 e.Kr.) reiste en rekke statuer gjennom hele agoraen og bidro til utviklingen på andre måter under hans regjeringstid.

Apostelen Paulus antas å ha forkynt for de epikuriske og stoiske filosofene på samlingspunktet kjent som Areopagus ("Hill of Ares") ca. 52 e.Kr. og etter at kristendommen ble omfavnet av grekerne, ble det reist en rekke kirker og kristne helligdommer. Apostelenes kirke ble bygget ca. 1000 e.Kr., og en gang rundt det 7. århundre e.Kr., ble tempelet til Hefaistos omgjort til en kirke.

Agoraen fortsatte som sentrum for det athenske samfunnet og handelen under det bysantinske riket (Øst-Romerriket, 330-1453 e.Kr.) og deretter under det osmanske riket etter 1453: Konstantinopels fall. Da grekerne gjorde opprør mot tyrkisk styre på 1800 -tallet, ble agoraen skadet i kampene, i likhet med Akropolis. Av c. 1831, restaurering av området hadde ført til at en rekke boliger og moderne bygninger ble reist på stedet for den gamle agoraen på toppen av eldre strukturer, og derfor ble det gjenværende området erklært utenfor grenser for byutvikling og erklært som et viktig historisk sted.

I 1832 ble Temple of Hephaestus hjemmet til det første arkeologiske museet i Hellas. Siden den gang har utgravninger på stedet for den gamle agoraen pågått og dens historiske betydning mer fullt ut anerkjent. Handlingsområdet Monastiraki og Monastiraki metrostasjon, som begge ligger på stedet for agoraen, har iverksatt tiltak for å bevare det gamle stedet. T -banestasjonen har utstillinger av gjenstander som er gravd ut mens butikkene i området har installert glassgulv der ruinene av det gamle stedet kan sees og verdsatt av mennesker i moderne tid.


Cleveland Agora feirer 50 år (vintage -bilder)

CLEVELAND, Ohio - Cleveland rock 'n ' roll -legenden Henry LoConti Sr. åpnet den første Agora -konsertklubben i Cleveland 27. februar 1966 i Little Italy, nær Case Western Reserve University. Siden den gang har Agora -navnet blitt en stor del av Cleveland 's musikkhistorie, med Agora -arenaer som er vert for noen av de største musikerne gjennom tidene: Bruce Springsteen, Lou Reed, Patti Smith, U2, Police, Metallica, The Clash , ZZ Top, Bob Marley, Smashing Pumpkins, Nine Inch Nails, Justin Timberlake, MGK, Bone Thugs-N-Harmony og utallige andre.

Lørdag er det 50 -årsjubileum for den første Agora. LoConti debuterte den andre - en til slutt mer berømte - Agora -klubben i 1967, på E. 24 th St. nær Cleveland State University.

LoConti bygde videre et nettverk av Agora -arenaer rundt om i landet på 1970 -tallet. Men hovedkvarteret - og knutepunktet for det meste av rock 'n ' roll action - var i Cleveland sentrum. Den E. 24th Street -klubben ble ødelagt av en brann i 1984. Agora åpnet igjen på et nytt sted på 5000 Euclid Avenue noen år senere, og rocket videre under LoConti 's ledelse de neste to tiårene.

LoConti -familien donerte Agora -komplekset til MidTown Cleveland Inc., i 2012. Ideelle nabolaget har sine kontorer der nå. LoConti døde i 2014, men komplekset er fortsatt et aktivt konsertsted under annen ledelse.

Galleriet øverst på siden fremhever noen av de minneverdige showene fra Springsteen, Timberlake, Dead Boys og andre fra de siste fem tiårene. Sjekk ut videoer og lyd fra legendariske konserter nedenfor.


Hvordan jeg bygde Agora.io

For de som kanskje ikke er kjent, begynte jeg som grunnleggende ingeniør ved WebEx (nå Cisco WebEx) i 1997. Jeg var en del av et lite grunnleggende team der jeg begynte å jobbe med sanntids lydøkter.

I de første dagene var jeg et enmannsteam som prøvde å bygge disse øktene. Så snart jeg ga ut den første versjonen av den funksjonen, begynte jeg å motta så mange klager: økten deres ble avbrutt, kvaliteten var dårlig og så videre.

På et tidspunkt begynte jeg til og med å føle en liten anger om at jeg tok denne rollen.

Men husk, dette var på slutten av 90- til 2000-tallet, da folk fremdeles brukte oppringt Internett, så en del av dette stammet fra nettverksrelaterte problemer. Jeg tror noen av disse klagene var utenfor min kontroll å løse, men jeg fikk gradvis min første nøkkelrealisering som ingeniør, jeg trengte å tenke ut av boksen og løse det større problemet.Å jobbe hos WebEx var et viktig skritt for meg for å gjenkjenne det større problemet, at vi trengte et programvaredefinert nettverk for å håndtere usikkerhet i nettverket og levere lyd- og videoteknologi i sanntid av høy kvalitet.

Selvfølgelig må jeg forbeholde meg at disse frustrasjonene bare var et aspekt av min tid på WebEx. Når jeg ser tilbake, lærte jeg mange verdifulle leksjoner fra å vokse i et lite team på 10 personer til en banebrytende kraft i webkonferanseindustrien.

I 2008 begynte jeg i YY - en av Kinas første livestreaming -oppstart - som teknisk sjef. Hvis du ikke er kjent med YY, er det en rik medie sosial plattform som er enormt populær i Kina. På YY så vi millioner av brukere som bruker lyd- og videofunksjoner i sanntid til å gjøre fantastiske ting på nettet-som å lære folk å spille fiolin, eller hvordan de lærer et sjeldent og nesten utdødd språk. Det var virkelig inspirerende, og det var da jeg gjorde den andre viktige erkjennelsen: Teknologi trenger ikke bare å betjene bedrifter eller bedrifter som sitter i et konferanserom. Faktisk er det så mye verdi at det kan føre til folks liv utenfor kontoret.

Det kan faktisk hjelpe folk å leve online. De kan spille spill sammen, organisere en fest, synge karaoke, få venner med mennesker fra alle slags bakgrunner. Dette var en del av inspirasjonen min til å skjære min egen vei.

Den riktige tiden kom da smarttelefonpenetrasjonen begynte å skyte i været. Jeg så muligheten til å kombinere sanntids lydteknologi sammen med smarttelefonen, og også fordi smarttelefonen er en så komplett og klar enhet for denne teknologien. Med smarttelefonen er det allerede et kamera og en mikrofon av høy kvalitet med programmeringsmuligheter. Dette var ulikt PC -er på den tiden. Hvis du husker, kom ikke alle PC-er med et kamera eller en mikrofon av høy kvalitet for å levere lydvideo i sanntid.

Slik tenkte jeg om det. Hvis noen kunne tilby et enkelt integrert API for å støtte denne muligheten, ville applikasjonsbyggere overalt ha færre hindringer for å bruke lydvideo i sanntid i appene sine. Dette ville åpne en verden av muligheter og brukstilfeller. Og som utvikler gjorde tanken på å bygge noe som kunne tjene andre utviklere fra vårt API, meg naturligvis veldig spent.

Så, hva er Agora? Agora bygger toppmoderne lyd- og videofunksjoner i sanntid og leverer dem som SDK og API for apputviklere. Kort sagt, Agora gjør det mulig for apputviklere å skape en verden der alle enkelt kan koble til og samhandle med andre i sanntid for å utføre sosiale og forretningsmessige aktiviteter som om de var på samme sted uten å føle noen tekniske, fysiske eller økonomiske vanskeligheter.

Fra dag én har vi vært et utviklervennlig selskap. Faktisk hadde vi ikke en forretningsmodell i starten, og vi hadde ingen inntekter. Vi åpnet våre API -tjenester for alle utviklere i 10 000 minutter hver måned gratis. I utgangspunktet ønsket vi å lage en lekeplass for utviklere for å teste og lage nye brukstilfeller og tjenester.

Gå kort inn på den tekniske siden av ting, hovedproblemet vi løste er et kvalitetsproblem. Problemet som kommer med offentlig internett er dens ustabilitet, der internett i seg selv er det "beste innsatsnettverket". Et beste innsatsnettverk refererer til en nettverkstjeneste som prøver å levere datapakker til destinasjonene. Men det er ingen garanti for å sende pakken i tide til mottakeren. Enkelt sagt kan dette føre til tap av data eller ødelagte data.

For å løse dette opprettet vi et programvaredefinert sanntidsnettverk. Dette sikrer en viss kvalitet på tjenesten, nær det du ville få med et dedikert nettverk. Vi har også utviklet dyp teknologiinnovasjon rundt algoritmer for signalbehandling, slik at vi i utfordrende miljøer som lavbåndbredde-nettverk og enheter med lavere effekt fortsatt kan få det til å fungere.

Gjennom årene - spesielt de siste årene - har vi sett en økning i brukstilfeller som vokser på plattformen vår. Sosial, utdanning, spill, podcaster, bedrifter, helse, IoT og andre næringer har begynt å ta i bruk denne teknologien.

Spesielt den siste COVID-19-krisen skapte også en overbevisende brukstilfelle for online helse. En av våre kunder utnyttet teknologien vår til å utvikle en e-konsultasjonstjeneste med leger. Så hvis du har forkjølelse eller feber, men du ikke vil dra til klinikken, kan de få en konsultasjon gjennom søknaden. De får noen råd - om de skal gå til sykehuset eller bare hvile seg - og til slutt sjelefred.

Når vi ser fremover, er vi sterkt tilpasset kravene til plattformen vår. Vår første prioritet er absolutt hvor utviklernes interesser ligger. Hvis vi ser mange utviklere sverme til å bygge visse sosiale brukstilfeller, vil vi fokusere på å muliggjøre disse brukstilfellene. Noen ganger oppfinner vi til og med med utviklerne. Det handler kanskje ikke alltid om brukstilfeller. Det kan være noe mer grunnleggende, som å sikre kvaliteten på brukeropplevelsen. For dette formål har vi utviklet verktøy som Agora Analytics for å gjøre denne opplevelseskvaliteten mer gjennomsiktig for utviklere, slik at de bedre kan utnytte teknologien og tjenestene.

Jeg ser også en mulighet der fremveksten av sanntidsinteraksjoner vil lede den neste utviklingen av Internett. Betydning, ved å legge til flere sanntidsinteraksjoner, vil brukeropplevelsen bli mindre funksjonell og forvandle seg til noe mer naturlig eller engasjerende. Dette kan føre til at eksisterende vertikaler forstyrres.

De neste fem til ti årene vil være ekstremt interessant, spesielt i hvordan vi kommuniserer og interagerer med hverandre. Med 5G rett rundt hjørnet, og fremveksten av maskinlæring og kunstig intelligens, vil vi begynne å se mindre sannsynlige brukstilfeller bli mer vanlige. For eksempel demokratisering av online utdanning - der studenter i mindre utviklede områder vil ha tilgang til lærere av høy kvalitet. Videokonsultasjoner med leger kan bli mer vanlige, og dermed redusere byrden for sykehus. Det er mange måter livet kan forbedres og effektiviseres på, og jeg er glad for at Agora er med på å få det til.

Denne artikkelen var basert på en podcast med Tony. Trykk på lenken nedenfor for å lytte til den episoden.


Vi jobber tett med et bredt spekter av erfarne tredjepartskapitalpartnere fra hele verden. Deres støtte til å støtte oppstarten og den pågående utviklingen av Agora har vært avgjørende, og vi ser frem til å fortsette å utvikle disse relasjonene i fremtiden.

Nettkart

Kontaktinformasjon

Agora Underwriting

Tlf: +44 (0) 20 3954 3268

Copyright Agora Syndicate Services Ltd 2016

Agora Syndicate Services Ltd er en utnevnt representant for Asta Managing Agency Ltd, som er autorisert av Prudential Regulation Authority og regulert av Financial Conduct Authority og Prudential Regulation Authority. Agora Syndicate Services Ltd (firmanummer 9319038) er registrert på 20 Gracechurch Street, London EC3B 0VG. Asta Managing Agency Ltd (firmanummer 1918744) er registrert på 5th Floor, Camomile Court, 23 Camomile Street, London EC3A 7LL.


Agora, Inc. (API)

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntids engasjement APIer, kunngjorde i dag lanseringen av Agora App Builder for å gi både utviklere og skapere absolutt ingen kodingserfaring til å bryte ut av en størrelse. -all videokonferanseløsninger og begynn å bygge tilpassede apper skreddersydd for deres spesifikke brukstilfelle og merke. Drevet av Agora 's svært skalerbare og pålitelige programvaredefinerte sanntidsnettverk ™, vil Agora App Builder kunne dra nytte av alle innovatører

Legg en pose på bilspeilet når du reiser

Strålende bilrengjøringshacks Lokale forhandlere skulle ønske du ikke visste det

Agora gir større tap enn forventet 1. kvartal, andeler faller 3,8%

Agora, Inc. (API) rapporterte et verre enn fryktet tap i første kvartal. De totale inntektene toppet imidlertid analytikernes forventninger. Aksjer til den ledende plattformleverandøren av API-er i sanntid for engasjement falt 3,8% i den utvidede handelsøkten mandag. Agora pådro seg et justert tap på 0,14 per aksje i 1. kvartal, sammenlignet med 0,01 tapet per aksje estimert av analytikere. Selskapet rapporterte et tap på 1,21 dollar per aksje i samme kvartal i fjor. Totale justerte inntekter generert i kvartalet utgjorde $ 40,2 millioner, høyere enn konsensusestimatet på $ 36,7 millioner. I tillegg økte inntektene 13,1% fra året før og reflekterte høyere bruk av video- og stemmeprodukter drevet av selskapets ekspansjonsinitiativer, samt rimelig vekst i den interaktive forelesningssalen og lyd live cast. Aktive kunder økte 97,6% fra året til 2324. Bruttomarginen falt 107 poeng til 58,1% i løpet av kvartalet, hovedsakelig på grunn av kapasitetsutvidelse basert på høyere prognostisert bruksvekst og internasjonal ekspansjon på steder med større infrastrukturkostnader. (Se Agora-aksjeanalyse på TipRanks) Ledelsen gjentok sin tidligere års veiledning for 2021 og forventer at totale inntekter vil ligge mellom $ 178 millioner og $ 182 millioner. Agoras administrerende direktør Tony Zhao kommenterte: "Spesielt er vi glade for å se tidlige tegn på fremveksten av neste generasjons brukstilfeller som utvidet virkelighet og metaverse på Agora-plattformen, og vi er forpliktet til å hjelpe utviklere med å skape banebrytende innovasjoner . ” Mai reduserte Macquarie -analytiker John Wang kursmålet til $ 60 (48,6% potensial oppover) fra $ 80 og beholdt en Buy -rating på aksjen. Wang sa at mens han foretrekker Agoras vekstutsikter, tror han at konkurrenter som Tencent Cloud, Zego, Kingsoft Cloud og Qiniu kan spille en mer dominerende rolle i det spirende RTE -markedet. Totalt sett har aksjen en Moderate Buy -konsensusvurdering basert på 2 enstemmige kjøp. Det gjennomsnittlige analytikerkursmålet på $ 65 innebærer 60,9% oppside potensial til dagens nivå. TipRanks -data viser at finansielle bloggers meninger er 100% Bullish på API, sammenlignet med et sektorsnitt på 69%. Relaterte nyheter: Ciscos inntjening i fjerde kvartal Outlook Utslippsestimater etter andeler i 3. kvartal slipper sko-karneval-innlegg Kvartalsvis takt med salgsforbedring, Q2-inntekt Outlook skuffer Lennox stiger kvartalsvis utbytte med 19% Nyere artikler fra Smarter Analyst: Airbnb introduserer over 100 oppgraderinger til plattformen for innbetaling på reiser Rebound Bausch Helsepriser 1,6 milliarder dollar Nye sedler for refinansiering av gjeld Petco Health kunngjør sekundær tilbud av 22 millioner aksjer Truist Insurance Ink-avtale for å kjøpe Constellation-tilknyttede partnere

Agora, Inc. (API) Q1 2021 Inntektssamtale

Bildekilde: The Motley Fool. Agora, Inc. (NASDAQ: API) Q1 2021 Inntektssamtale 24. mai 2021, 21:00 ETContents: Forberedte kommentarer Spørsmål og svar Ring deltakerne Forberedte merknader: OperatorGod dag, og takk for at du står ved siden av.

Agora, Inc. rapporterer økonomiske resultater for første kvartal 2021

SANTA CLARA, California, 24. mai 2021 (GLOBE NEWSWIRE)-Agora, Inc. (NASDAQ: API) ("Agora"), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement-APIer, kunngjorde i dag sine økonomiske resultater for første kvartal ble avsluttet 31. mars 2021. “Vi åpnet året med et nytt kvartal med sterk vekst, ettersom utviklere og innovatører rundt om i verden fortsetter å skape nye oppslukende opplevelser med vår sanntids tale, video, chat og streaming API, og transformerer alle bransjer, ”Sa Tony Zhao, grunnlegger, styreleder og administrerende direktør i Agora. "Spesielt er vi glade for å se tidlige tegn på fremveksten av neste generasjons brukstilfeller som utvidet virkelighet og metaverse på Agora-plattformen, og vi er forpliktet til å hjelpe utviklere med å skape banebrytende innovasjoner." Høydepunkter i første kvartal 2021 Totalinntektene i kvartalet var $ 40,2 millioner, en økning på 13,1% fra $ 35,6 millioner i første kvartal 2020. Aktive kunder per 31. mars 2021 var 2.324, eksklusive Easemob, en økning på 97,6% fra 1.176 per 31. mars 2020. Konstant valuta dollarbasert netto ekspansjonsrate, eksklusive Easemob, var 131% for den etterfølgende 12-månedersperioden som ble avsluttet 31. mars 2021. Nettotap for kvartalet var $ 14,7 millioner, sammenlignet med nettoinntekt på 3,0 millioner dollar i første kvartal 2020. Etter å ha ekskludert aksjebasert kompensasjonskostnad, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler, var non-GAAP netto tap for kvartalet 4,3 millioner dollar, sammenlignet med non-GAAP nettoinntekt på 5,7 millioner dollar i første kvartal 2020. Justert EBITDA for kvartalet var negativt 3,7 millioner dollar, sammenlignet med 6,7 millioner dollar i første kvartal 2020. Totalt kontanter, kontantekvivalenter og short-t erm investeringer per 31. mars 2021 var $ 876,8 millioner. Netto kontanter brukt i driftsaktiviteter for kvartalet var $ 2,7 millioner, sammenlignet med, 9 millioner i første kvartal 2020. Fri kontantstrøm for kvartalet var negativ $ 8,0 millioner, sammenlignet med negative 3,4 millioner dollar i første kvartal 2020. Første kvartal 2021 Inntekter for økonomiske resultater Totale inntekter var $ 40,2 millioner i første kvartal 2021, en økning på 13,1% fra $ 35,6 millioner i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økt bruk av videoen vår og stemmeprodukter som et resultat av vår virksomhets ekspansjon og bruksvekst i nye brukstilfeller som interaktiv forelesningssal og lyd live cast. Inntektskostnad Inntektskostnaden var $ 16,9 millioner i første kvartal 2021, en økning på 52,1% fra $ 11,1 millioner i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økning i båndbredde og samlokaliseringskostnader og avskrivninger på servere og nettverksutstyr som vi fortsette å skalere virksomheten vår. Bruttoresultat og bruttomargin Bruttoresultatet var $ 23,4 millioner i første kvartal 2021, en nedgang på 4,5% fra $ 24,5 millioner i samme periode i fjor. Bruttomargin var 58,1% i første kvartal 2021, en nedgang på 10,7% fra 68,8% i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av internasjonal ekspansjon til regioner med høyere infrastrukturkostnader og kapasitetsutvidelse i påvente av fremtidig bruksvekst. Driftskostnader Driftskostnader var $ 39,7 millioner i første kvartal 2021, en økning på 86,8% fra $ 21,2 millioner i samme periode i fjor. Forsknings- og utviklingskostnader var $ 25,2 millioner i første kvartal 2021, en økning på 115,7% fra $ 11,7 millioner i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av anskaffelsesrelaterte utgifter på $ 4,0 millioner, samt økte personalkostnader mens vi fortsetter å bygge vårt forsknings- og utviklingsteam, inkludert en økning i aksjebasert kompensasjon fra 1,1 millioner dollar i første kvartal 2020 til 3,8 millioner dollar i første kvartal 2021. Salg og markedsføringskostnader var 8,7 millioner dollar i første kvartal 2021, en økning på 45,5% fra 6,0 millioner dollar i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økte personalkostnader ettersom vi fortsetter å bygge teamet vårt og pådrar oss annonseringskostnader. Generelle og administrative utgifter var 5,7 millioner dollar i første kvartal 2021, en økning på 61,4% fra 3,5 millioner dollar i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økte personalkostnader mens vi fortsetter å bygge teamet vårt, inkludert en økning i aksjebasert kompensasjon fra 0,9 mill. ion i første kvartal 2020 til 1,2 millioner dollar i første kvartal 2021, samt høyere profesjonelle tjenester kostnadsført sammenlignet med året før. Andre driftsinntekter Andre driftsinntekter var 0,3 millioner i første kvartal 2021, mot 23 tusen dollar i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av ytterligere merverdiavgiftsfradrag. (Tap) Driftsinntekter Tap fra driften var 16,0 millioner dollar i første kvartal 2021, sammenlignet med driftsinntekter på 3,3 millioner dollar i samme periode i fjor. Rente- og investeringsinntekter Rente- og investeringsinntekter var $ 2,0 millioner i første kvartal 2021, sammenlignet med $ 97 tusen i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av en økning i gjennomsnittlig balanse mellom kontanter og kontantekvivalenter og kortsiktige investeringer på grunn av inntekt. fra vårt første offentlige tilbud og samtidige private utstedelse i andre kvartal 2020 og rettet emisjon i første kvartal 2021. Inntektsskatt Inntektsskatt var $ 21 tusen i første kvartal 2021, sammenlignet med .4 millioner i samme periode i fjor år, hovedsakelig på grunn av nedgang i inntektene før skatt generert av våre datterselskaper. Netto (tap) inntekt Netto tap var $ 14,7 millioner i første kvartal 2021, sammenlignet med nettoinntekt på $ 3,0 millioner i samme periode i fjor. Netto tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer Nettotapet som kan tilskrives ordinære aksjonærer i kvartalet var $ 14,7 millioner, sammenlignet med netto tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer på $ 36,4 millioner i samme periode i fjor, som hovedsakelig skyldtes opptjening av foretrukne aksjer til innløsningsverdi før fullføring av vårt første offentlige tilbud. Netto tap per amerikansk depositar Share Nettotap per amerikansk depositar andel (“ADS”) 1 var 0,14, sammenlignet med netto tap på $ 1,21 per ADS i samme periode i fjor. _____________________________ 1 ADS representerer fire A -aksjer. Financial Outlook Basert på tilgjengelig informasjon, opprettholder Agora den tidligere veiledningen om at de totale inntektene for regnskapsåret som slutter 31. desember 2021 anslås å være mellom $ 178 millioner og $ 182 millioner. Disse utsiktene gjenspeiler selskapets nåværende og foreløpige syn på markedet og driftsforholdene, og utsiktene for regnskapsåret 2021 gjenspeiler en rekke forutsetninger som kan endres basert på usikkerheter som virkningen av COVID-19-pandemien. Inntektssamtale Agora arrangerer en telefonkonferanse for å diskutere de økonomiske resultatene kl. 18.00. Stillehavstid / 21:00 Østtid samme dag. Detaljer for konferansesamtalen er som følger: Hendelsestittel: Agora, Inc. 1Q 2021 Finansielle resultater Konferanse -ID: 5096287 Direkte online registrering for arrangement: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Vennligst registrer deg i forkant av konferansen med lenken ovenfor. Når du registrerer deg, får du deltakeroppringingsnumre, passord for direkte hendelse og unik registrant-ID. Et digitalt opptak av konferansesamtalen vil være tilgjengelig for avspilling to timer etter at samtalen er fullført (oppringningsnummer: US 18554525696, internasjonalt +61 2 81990299 samme konferanse-ID som vist ovenfor). Besøk Agoras nettsted for investor relations på https://investor.agora.io/investor-relations 24. mai 2021 for å se resultatutgivelsen og tilhørende lysbilder før konferansesamtalen . Bruk av ikke-GAAP økonomiske tiltak Agora har i denne pressemeldingen gitt finansiell informasjon som ikke er utarbeidet i samsvar med allment aksepterte regnskapsprinsipper i USA (GAAP).Agora bruker disse ikke-GAAP-finansielle tiltakene internt i analysen av sine økonomiske resultater og mener at bruk av disse ikke-GAAP-finansielle tiltakene er nyttig for investorer som et ekstra verktøy for å evaluere løpende driftsresultater og trender og sammenligne Agoras finansielle resultater med andre selskaper i industrien, hvorav mange presenterer lignende finansielle tiltak som ikke er GAAP. I tillegg til fri kontantstrøm (som definert nedenfor) representerer hvert av disse ikke-GAAP-finansielle tiltakene det tilsvarende GAAP-tiltaket før aksjebaserte kompensasjonskostnader, anskaffelsesrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler. Vi tror at slike ikke-GAAP finansielle tiltak hjelper til med å identifisere underliggende trender i virksomheten vår som ellers kan forvrenges av effekten av slike aksjebaserte kompensasjonskostnader, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler som vi inkluderer i kostnadene for inntekter, totale driftskostnader og nettoinntekt (tap). Vi tror at alle slike ikke-GAAP-finansielle tiltak også gir nyttig informasjon om våre driftsresultater, forbedrer den generelle forståelsen av våre tidligere resultater og fremtidige utsikter og gir større synlighet med hensyn til viktige beregninger som brukes av ledelsen i dens økonomiske og operasjonelle beslutning -lager. Ikke-GAAP-finansielle tiltak er ikke ment å betraktes isolert eller som en erstatning for sammenlignbare GAAP-finansielle tiltak, og bør bare leses sammen med Agoras konsernregnskap utarbeidet i samsvar med GAAP. En avstemning av Agoras historiske ikke-GAAP-finansielle tiltak med de mest direkte sammenlignbare GAAP-tiltakene er gitt i tabellene med tittelen "Avstemming av GAAP til ikke-GAAP-tiltak" inkludert på slutten av denne pressemeldingen, og investorer oppfordres til å gå gjennom forsoning. Definisjoner av Agoras finansielle tiltak som ikke er GAAP inkludert i denne pressemeldingen, presenteres nedenfor. Non-GAAP nettoinntekt (tap) Agora definerer non-GAAP nettoinntekt (tap) som nettoinntekt (tap) justert for å ekskludere aksjebasert kompensasjonskostnad, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervet immateriell eiendeler. Justert EBITDA Agora definerer Justert EBITDA som nettoinntekt (tap) før valutagevinst (tap), rente- og investeringsinntekter, inntektsskatt, avskrivninger og amortiseringer, og justert for å ekskludere effekten av aksjebaserte kompensasjonskostnader, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader av ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler. Gratis kontantstrøm Agora definerer fri kontantstrøm som netto kontanter levert av driftsaktiviteter minus kjøp av eiendom og utstyr. Agora anser fri kontantstrøm for å være et likviditetstiltak som gir nyttig informasjon til ledelse og investorer om netto kontanter levert av driftsaktiviteter og kontanter som brukes til investeringer i eiendom og utstyr som kreves for å opprettholde og vokse virksomheten. Driftsmålinger Agora bruker også andre driftsmålinger som er inkludert i denne pressemeldingen og definert nedenfor for å vurdere resultatene av virksomheten. Aktive kunder Agora definerer en aktiv kunde ved slutten av en bestemt periode som en organisasjon eller individuell utvikler som Agora genererte mer enn $ 100 i inntekter i løpet av de foregående 12 månedene. Agora teller kunder basert på unike identifikatorer for kundekontoer. Vanligvis bruker en programvare den samme kundekontoidentifikatoren gjennom hele livssyklusen, mens en konto kan brukes til flere applikasjoner. Konstant valuta Dollarbasert netto ekspansjonsrate Agora beregner dollarbasert netto ekspansjonsrate for en etterfølgende 12 måneders periode ved først å identifisere alle kunder i forrige 12 måneders periode, og deretter beregne kvoten fra å dele inntektene fra slike kunder i den etterfølgende 12-månedersperioden med inntektene fra samme gruppe kunder i forrige 12-månedersperiode. Konstant valuta dollarbasert netto ekspansjonskurs beregnes på samme måte som dollarbasert netto ekspansjonskurs, men ved bruk av faste valutakurser basert på de daglige gjennomsnittlige valutakursene i den foregående tolvmånedersperioden for å fjerne virkningen av utenlandsk valutaomregning. Agora mener konstant valuta-dollarbasert netto ekspansjonsrate muliggjør sammenligning av driftsprestasjoner fra periode til periode, ettersom Agora ikke anser virkningen av valutasvingninger som en indikasjon på kjernedriften. Virkningen av den nylig vedtatte regnskapsuttalelsen Agora vedtok ASU 2016-02, leieavtaler (“ASC 842”) fra og med 1. januar 2021 og valgte å bruke den modifiserte retrospektive metoden med den valgfrie overgangen som muliggjør en kumulativ effektjustering av åpningsbalansen av beholdt inntjening registrert 1. januar 2021, uten justeringer av tidligere perioder. Ingen kumulativ effektjustering til åpningsbalansen for beholdt inntjening var nødvendig. Ved vedtakelse av ASC 842 1. januar 2021 anerkjente Agora bruksrettsmidler samt leieavtaler på $ 6,5 millioner dollar for operasjonelle leieavtaler. Agora har ingen finansielle leieavtaler. Vedtakelsen av den nye veiledningen hadde ingen vesentlig effekt på våre driftsresultater, økonomiske tilstand eller likviditet. Safe Harbor Statements Denne pressemeldingen inneholder '' fremtidsrettede uttalelser '' i henhold til § 27A i Securities Act fra 1933, med endringer og § 21E i Securities Exchange Act fra 1934, med endringer og Private Securities Litigation Reform Act av 1995. Alle andre utsagn enn utsagn om historisk eller nåværende faktum som er inkludert i denne pressemeldingen, er fremtidsrettede uttalelser, inkludert, men ikke begrenset til, uttalelser om Agoras økonomiske utsikter, tro og forventninger. Fremsynte utsagn inkluderer utsagn som inneholder ord som "forvent", "forutse", "tro", "projisere", "vilje" og lignende uttrykk som er ment å identifisere fremtidsrettede utsagn. Financial Outlook i denne kunngjøringen inneholder blant annet fremtidsrettede uttalelser. Disse fremtidsrettede uttalelsene er basert på Agoras nåværende forventninger og innebærer risiko og usikkerhet. Agoras faktiske resultater og tidspunktet for hendelser kan avvike vesentlig fra det som forventes i slike fremtidsrettede uttalelser som følge av disse risikoene og usikkerhetene, som inkluderer, uten begrensning, risiko knyttet til veksten i RTE-PaaS-markedet Agoras evne til å håndtere sin vekst og utvide virksomheten den fortsatte virkningen av COVID-19-pandemien på globale markeder og Agoras virksomhet, drift og kunder Agoras evne til å tiltrekke seg nye utviklere og konvertere dem til kunder Agoras evne til å beholde eksisterende kunder og utvide bruken av Agoras plattform og produkter Agoras evne til å øke populariteten til eksisterende brukstilfeller og muliggjøre nye brukstilfeller, blant annet gjennom kvalitetsforbedringer og introduksjon av nye produkter, funksjoner og funksjoner Agoras svingende driftsresultater konkurrerer effekten av bredere teknologiske og markedstrender på Agoras virksomhet og utsiktene til generelle økonomiske forhold og deres innvirkning på kunden og slutt- brukernes etterspørsel og andre risikoer og usikkerheter som er inkludert under bildeteksten "Risikofaktorer" og andre steder i våre søknader til Securities and Exchange Commission, inkludert, uten begrensning, det endelige prospektet knyttet til børsnoteringen som ble sendt til SEC 26. juni 2020. Du advares mot å unødig stole på disse fremtidsrettede uttalelsene, som kun taler fra datoen for denne pressemeldingen. Alle fremtidsrettede uttalelser er i sin helhet kvalifisert av denne advarselserklæringen, og Agora forplikter seg ikke til å revidere eller oppdatere noen fremtidsrettede uttalelser for å gjenspeile hendelser eller omstendigheter etter datoen for denne. Om Agora Agoras oppgave er å gjøre engasjement i sanntid allestedsnærværende, slik at alle kan samhandle med hvem som helst, i hvilken som helst app, når som helst og hvor som helst. Agoras skyplattform gir utviklere enkle, fleksible og kraftige applikasjonsprogrammeringsgrensesnitt, eller APIer, for å legge inn video-, tale- og chatteopplevelser i sanntid i applikasjonene sine. Agora har dobbelt hovedkvarter i Shanghai, Kina og Santa Clara, California. For mer informasjon, besøk: www.agora.io. Agora, Inc. Kondensert konsolidert balanse (urevidert, i tusen dollar) Per 31. mars 31. desember 2021 2020 Eiendeler Omløpsmidler: kontanter og kontantekvivalenter209.454 111.218 Kortsiktige investeringer667.347 524.220 Kundefordringer, netto34, 476 27 840 Forskuddsbetalinger og andre omløpsmidler 8.520 7.459 Kontraktsmidler822 - Sum omløpsmidler920.619 670.737 Eiendom og utstyr, netto18.382 16.754 Drifts lease -til -bruk -eiendeler5.789 - Immaterielle eiendeler8.320209 Goodwill56.142 3.089 Utsatt skattefordel507 511 Andre langsiktige eiendeler 1.175 1604 Sum eiendeler 1.010.934 692.904 Gjeld og aksjeeier ' egenkapital Kortsiktig gjeld: Leverandører10.298 7721 Forskudd fra kunder7.975 1.339 Gjeldsskatter1793 2.172 Gjeldende operasjonelle leieavtaler2.361 - Påløpte kostnader og andre kortsiktig gjeld 87.235 25.075 Sum kortsiktig gjeld109.662 36.307 Langsiktig gjeld335 82 Langsiktig driftsforpliktelse3.158-Utsatt skatteforpliktelse1242 52 Gjeld totalt ities114,397 36,441 Aksjonærer og#x27 egenkapital: A-aksjer i A-serie 36 33 B-aksjer i aksjegruppe8 8 Tilleggsinnskudd 1.073.315 818.428 Akkumulert annen totalinntekt 1.817 1.941 Akkumulert underskudd (178.639) (163.947) Totale aksjonærer og#x27 egenkapital896.537 656.463 Sum forpliktelser og egenkapital 1.010.934 692.904 Agora, Inc. Konsentrerte konsoliderte oversikter over totalinntekt (tap) (urevidert, i tusen dollar, unntatt aksjer og per ADS-beløp) Tre måneder avsluttet 31. mars 2021 2020 Realtidstjeneste inntekter39.487 35.446 Andre inntekter738 114 Sum inntekter40.225 35.560 Inntektskostnader16.853 11.082 Brutto resultat23.372 24.478 Driftskostnader: Forskning og utvikling25.216 11.688 Salg og markedsføring8.735 60002 Generelt og administrativt 5721 3545 Sum driftskostnader39672 21235 Andre driftsinntekter288 23 (Tap) driftsinntekter (16.012) 3266 Valutatap (695) (7) Rente- og investeringsinntekter 2.037 97 (Tap) inntekt før inntekt skatt (14.670) 3.356 Inntektsskatt (21) (369) Netto (tap) inntekt (14.691) 2.987 Mindre: kumulativt uoppgitt utbytte på konvertible innløsbare foretrukne aksjer- (3.399) Mindre: tilskudd på konvertible innløsbare foretrukne aksjer til innløsningsverdi- (35.964) ) Netto tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer (14.691) (36.376) Andre omfattende tap: Valutakursreguleringer (124) (501) Totalt omfattende tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer (14.815) (36.877) Netto tap per ADS som kan tilskrives ordinære aksjonærer, grunnleggende og utvannet (0,14) (1,21) Veide gjennomsnittlige utestående aksjer brukt til beregning av nettotap per ADS som kan tilskrives ordinære aksjonærer, grunnleggende og utvannede431.636.717 119.882.136 Aksjebaserte kompensasjonskostnader* inkludert i: Inntektskostnad133116 Forsknings- og utviklingskostnader3760 1112 Salgs- og markedsføringskostnader 956 564 Generelle og administrative utgifter1226 871 * I fjerde kvartal 2020 implementerte Agora formelt Venture Partners -planen, som som en ny insentivplan som kan gjøres opp i aksjer eller kontanter etter planadministratorens skjønn. Derfor ble 1,2 millioner dollar, 1,1 millioner dollar og 1,1 millioner dollar påløpt i henholdsvis første, andre og tredje kvartal 2020 omklassifisert fra bonusbonusutgifter til aksjebaserte kompensasjonskostnader for å gjenspeile kostnadene knyttet til den nye insentivplanen. Agora, Inc. Konsentrert konsernregnskap for kontantstrømmer (urevidert, i tusen dollar) Tre måneder avsluttet 31. mars 2021 2020 Kontantstrømmer fra driftsaktivitet: Netto (tap) inntekt (14.691) 2987 Justeringer for å avstemme netto (tap) inntekt til netto kontanter brukt i driftsaktivitet: Aksjebasert kompensasjonskostnad 6.075 2672 Avskrivninger på eiendom og utstyr 1.899 745 Amortisering av immaterielle eiendeler207 - Utsatt skattekostnad (30) - Amortisering av bruksrett og renter på leieavtaler795 - Endring i virkelig verdi av kortsiktige investeringer (50) - Endringer i eiendeler og forpliktelser, fratrukket virkning fra anskaffelse: Kundefordringer (6.433) (15.446) Kontraktsmidler (128) - Forskuddsbetalinger og andre omløpsmidler (802) (2166) Annet anleggsmidler150 19 Leverandørgjeld4.463 4788 Forskudd fra kunder24 (138) Skatter og avgifter (440) 232 Driftsleasingforpliktelser (1.027) - Påløpte kostnader og andre forpliktelser 7.246 5.387 Netto kontanter brukt i driftsaktiviteter (2.742) (920) Kontanter strømme s fra investeringsvirksomhet: Kjøp av kortsiktige investeringer (193 481) - Inntekt fra salg og forfall av kortsiktig investering50 000 - Kjøp av eiendom og utstyr (5 233) (2 496) Kjøp av immaterielle eiendeler (165) - Kontant betalt oppkjøp, fratrukket mottatte kontanter (1.419) - Netto kontanter brukt i investeringsaktiviteter (150.298) (2.496) Kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet: Inntekt fra den private emisjonen, fratrukket utbetalte utstedelseskostnader250.000 - Inntekter fra utstedelse av serie C+ konvertibel innløsbar foretrukne aksjer, fratrukket utstedelseskostnader på null- 50 000 Betaling av utsatt førstegangskostnad- (231) Inntekt fra utøvelse av ansattes aksjeopsjoner 1.035- Netto kontanter levert av finansieringsaktiviteter 251.035 49.769 Effekt av valutakursendringer på kontanter , kontantekvivalenter og begrensede kontanter317 (303) Netto økning i kontanter, kontantekvivalenter og begrensede kontanter98.312 46.050 Kontanter, kontantekvivalenter og begrensede kontanter ved begynnelsen av perioden *111.298 105.683 Kontanter, kontantekvivalenter ts og begrensede kontanter ved periodens slutt ** 209 610 151 733 Supplerende avsløring av kontantstrøminformasjon: Kontantbetalinger inkludert i måling av operasjonelle leieavtaler1.027-Bruksrettsmidler oppnådd i bytte mot operasjonelle leieavtaler413-Ikke-kontantfinansiering og investeringsvirksomhet: Gjeld for erverv av den private plasseringen50 - * inkluderer begrenset kontantsaldo80 80 ** inkluderer begrenset kontantsaldo156 80 Agora, Inc. Avstemning av GAAP til ikke -GAAP -tiltak (Urevidert, i tusen dollar, unntatt andel og per ADS -beløp) Tre måneder avsluttet 31. mars , 2021 2020GAAP netto (tap) inntekt (14.691) 2.987 Legg til: Aksjebasert kompensasjonskostnad 0675 2672 Ervervsrelaterte utgifter4 , 122 - Amortiseringskostnad for ervervede immaterielle eiendeler192 - Inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler (30) - Non -GAAP netto (tap) inntekt (4.332) 5.659 Netto (tap) inntekt (14.691) 2987 Eksklusive: Valutatap (695) ( 7) Rente- og investeringsinntekter 2.037 97 Inntektsskatt (21) (369) Avskrivninger på eiendom og utstyr 1.899 745 Aksjebasert kompensasjonskostnad 0675 2672 Ervervsrelaterte kostnader4122 - Amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler192 - Justert EBITDA (3724) ) 6 683 Netto kontanter brukt i driftsaktiviteter (2 742) (920) Kjøp av eiendom og utstyr (5 233) (2 496) Gratis kontantstrøm (7 975) (3 416) Netto kontanter brukt i investeringsaktiviteter (150 298) (2 496) Netto kontanter levert av finansieringsaktiviteter251.035 49.769 KONTAKT: Investorkontakt: Fionna Chen [email protected] Mediekontakt: Suzanne Nguyen [email protected]

Ex-Tencent Veteran samler inn 120 millioner dollar til å satse på neste zoom

(Bloomberg)-Kinas teknologisektor har hatt store suksesser innen netthandel, sosiale medier og smarttelefoner. Venturekapitalist Peter Cheng satser på at den neste store muligheten vil være i bedriftsprogramvare, med lokale alternativer til slike som Oracle Corp. og Salesforce.com Inc. Hans Eminence Ventures har samlet inn 120 millioner dollar til sitt andre fond, med støtte fra Silicon Valley's Emergence Capital og Unicorn Capital Partners i Hong Kong. Eminence, som ble grunnlagt i 2017, har fullt ut investert sitt første fond - 37 millioner dollar hentet fra dusinvis av individuelle investorer. Chengs erfaring innen bedriftens programvaresektor går tilbake til 25 år i en periode på Oracle, etterfulgt av jobber hos eBay Inc. og Tencent Holdings Ltd. Det bidro til å overbevise ham om at det eneste fokuset for venturefirmaet hans skulle være oppstart som ønsker å bli den neste Salesforce eller Zoom Video Communications Inc. for Kina, en begynnende arena på 12 milliarder dollar. Noen av oppstartene hans har allerede sett verdsettelsesballongen sin etter å ha mottatt penger fra større venture -selskaper som Sequoia og Temasek, samt Jack Ma's Ant Group Co. “Hvis du fortsetter å se på en sektor igjen og igjen, når den riktige avtalen kommer du vet at det er den rette, ”sa den 51 år gamle Cheng i et videointervju fra kontorene hans i Shanghai. Jason Green, grunnlegger av Emergence Capital, sa at Cheng er enestående posisjonert for å utnytte oppstartsmulighetene i Kina. Fremveksten har også sett potensialet i bedriftsprogramvare, og slo jackpoten med en investering i Zoom da virksomheten eksploderte under Covid-19 lockdowns. “I Kina, som i USA de siste 15 årene, kommer vi til å se massive skifter inn i skyen for bedrifter, ”sa Green. "I likhet med meg er Peter veldig fokusert på å ville være verdens beste i et tidlig stadium." Green sa at firmaet hans vil søke å investere i oppstart av kinesiske skytjenester sammen med Eminence Ventures. Kinas programvare-as-a- servicemarkedet forventes å vokse rundt 40% årlig i løpet av de neste fem årene og nå 40 milliarder dollar i omsetning i 2025, ifølge estimater fra JPMorgan. Skytjenester er blant de raskest voksende virksomhetene for giganter som Tencent og Alibaba Group Holding Ltd., mens up-and-comers som Tuya Inc. og Agora Inc. de siste årene har samlet inn milliarder i amerikanske oppføringer. Men verdens største internettmarked har ennå ikke opprettet sin egen Zoom, som på mindre enn et tiår har vokst til en virksomhet på 2,7 milliarder dollar som leverer kommunikasjonsprogramvaren for nesten en halv million virksomheter rundt om i verden.Cheng har som mål å endre det. Eminence Ventures investerte sitt første fond i 17 oppstart med fokus på et bredt spekter av bedriftsprogramvare. Ingen av disse antrekkene er skrevet ned, og hans største hit er eSign, som tilbyr elektroniske signaturtjenester til næringsliv og offentlige kunder. Hangzhou-oppstarten har nådd enhjørningsstatus med verdsettelse av penger før 12 ganger siden Cheng gjorde sin første innsats tidlig i 2018, sa han.Dypere lommebokmenn, inkludert Ant og det statlige Shenzhen Capital Group, investerte i senere runder. "Gi det ti år, og du vil sannsynligvis se et skyselskap på 100 milliarder dollar i Kina," sa Cheng. - Konkurransen blir varmere. Men vi er de mest fokuserte, og fokus bygger kompetanse. ”Cheng ble født og oppvokst i Taiwan, og flyttet til USA på 1990 -tallet for å ta en MBA -grad etter å ha studert informatikk på college. Hans første angrep i Silicon Valley var som produktsjef hos Oracle. Senere fikk han jobb hos eBay i 2002, først bygde nettstedets digitale markedsføringsprodukter i San Jose, og flyttet deretter til Shanghai for en periode på seks måneder, der han ikke klarte å hjelpe den amerikanske forhandleren til å snu strømmen i en tapende kamp mot Taobao i Alibaba. "Du kan aldri erobre det kinesiske markedet med vestlige tankeganger," sa han. I 2007 grunnla Cheng online markedsføringsplattform AdChina, som senere ble kjøpt opp av Alibaba. I 2013 ansatte Tencent ham til å ta ansvaret for selskapets medieannonsering, inkludert video- og nyhetsportaler. På den tiden hadde Kinas største teknologiselskap knapt begynt å ekspandere utover kjernevirksomheten innen videospill. Annonseinntektene-også generert av apper som QQ-steg 146% i løpet av Chengs toårige periode. Som en venturekapitalist orkestrerer Cheng nå sine spill ved å bruke den samme strategien som Alibaba og Tencent var banebrytende for: ved å adoptere og forbedring i forretningsmodeller i Kina som hadde fungert i Silicon Valley. eSigns større amerikanske motstykke, DocuSign Inc., er et selskap på 36 milliarder dollar. Cheng sier at to tredjedeler av Eminences portefølje passer denne profilen: Beijing-baserte Recurrent.ai, som tilbyr kunstig intelligens-drevne taleværktøy for å øke salget, ligner på Chorus.ai og Shanghai-antrekket Duckbill driver en plattform som matcher lastebilsjåfører med bedrifter, Det er sant for Cheng også, som først møtte Emergence's Green da han foretok en personlig investering i AdChina. Til og med navnet på firmaet hans ble inspirert av hans amerikanske partner og mentor - både Eminence og Emergence er forkortet som "em" i deres webadresser. "Det er lett å satse på noen med merittliste. Det er mye vanskeligere å satse på noen tidlig på reisen, sier Unicorn Capital -grunnlegger Tommy Yip. "Vi satser på Peter tidlig fordi vi tror at han en dag har potensial til å bli fremveksten for Kina." Flere historier som dette er tilgjengelige på bloomberg.com Abonner nå for å holde deg i forkant med den mest pålitelige kilden til forretningsnyheter. © 2021 Bloomberg L.P.

Mad Neighbor fikk karma da paret kjøpte.

Etter så mye drama og mange politibesøk, fikk hun overtaket. Hvem hadde trodd at et lite stykke papir har slik kraft?

Agora samarbeider med HTC for å drive neste generasjon AR og XR innovasjon

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement APIer, kunngjorde i dag et partnerskap med HTC som en del av HTC VIVEⓇ Independent Software Vendors (ISV) -programmet for å akselerere adopsjonen av VR-innovasjon i sanntidsengasjement (RTE) -applikasjoner. HTC VIVE er den fremste virtuelle virkeligheten (VR) -plattformen og økosystemet som skaper virkelige VR-opplevelser for bedrifter og forbrukere. ISV -programmet gjør det mulig for utviklere å lage applikasjoner og plattformer i HTC VIVE 's VR og utvidet virkelighet (XR) økosystem for sømløst å integrere Agora 's stemme, video, meldinger og interaktiv live streaming teknologi.

Agora, Inc. rapporterer økonomiske resultater for første kvartal 2021 24. mai 2021

SANTA CLARA, California, 10. mai 2021 (GLOBE NEWSWIRE)-Agora, Inc. (NASDAQ: API) ("Agora"), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement-APIer, kunngjorde i dag at det vil frigjøre finansielle resultater for første kvartal ble avsluttet 31. mars 2021 etter avslutningen av amerikanske markeder 24. mai 2021. Agora arrangerer en telefonkonferanse for å diskutere de økonomiske resultatene klokken 18.00 Stillehavstid / 21:00 Østtid samme dag. Detaljer for konferansesamtalen er som følger: Hendelsestittel: Agora, Inc. 1Q 2021 Finansielle resultater Konferanse -ID: 5096287 Direkte online registrering for arrangement: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Vennligst registrer deg før konferansen ved hjelp av lenken ovenfor. Når du registrerer deg, får du oppringningsnummer for deltakere, passord for direkte hendelse og unik registrant-ID. Et digitalt opptak av konferansesamtalen vil være tilgjengelig for avspilling to timer etter at samtalen er fullført (oppringningsnummer: US 18554525696, internasjonalt +61 2 81990299 samme konferanse-ID som vist ovenfor). Besøk Agoras nettsted for investor relations på https://investor.agora.io/investor-relations 24. mai 2021 for å se resultatutgivelsen og de medfølgende lysbildene før konferansesamtalen. Om Agora Agoras oppgave er å gjøre engasjement i sanntid allestedsnærværende, slik at alle kan samhandle med hvem som helst, i hvilken som helst app, når som helst og hvor som helst. Agoras skyplattform gir utviklere enkle, fleksible og kraftige applikasjonsprogrammeringsgrensesnitt, eller APIer, for å legge inn sanntids video- og stemmeengasjementsfunksjoner i applikasjonene sine. Agora har dobbelt hovedkvarter i Shanghai, Kina og Santa Clara, California. KONTAKT: Investorkontakt: Fionna Chen [email protected] Mediekontakt: Suzanne Nguyen [email protected]

Agora og Wipro kunngjør partnerskap for å drive engasjement i sanntid gjennom tale- og videotjenester

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntids engasjement APIer, kunngjorde i dag et partnerskap med Wipro, et ledende globalt selskap innen informasjonsteknologi, rådgivning og forretningsprosesser, for å drive selskapets virkelige tidsengasjement (RTE) og kommunikasjonsløsninger. Gjennom partnerskapet viderefører Wipro sitt engasjement for raske, høy kvalitet og pålitelige tale- og videofunksjoner i sanntid.

Butterfly, Trimble, 10X Genomics, Pluristem, Agora - What Cathy Wood 's Ark kjøpte og solgte torsdag

Cathie Wood's Ark Investment Management sender ut en e -post hver kveld med en oversikt over aksjene som ble kjøpt eller solgt av selskapets ETFer den dagen. I løpet av de siste månedene har e-postene kjent for å få visse aksjer til å se en økning i sesjonen etter timer. Her er en liste over 7 aksjer som hedgefondet kjøpte og solgte på torsdag. Trades For Ark Genomic Revolution ETF (NYSE: ARKG): Butterfly Network Inc (NYSE: BFLY): Kjøpte 274.300 aksjer i selskapet Medical Imaging Devices, som representerer omtrent 0,049% av ETF. Butterfly-aksjene stengte 3,33% lavere på 16,27 dollar torsdag og var opp 2,21% i etterkant. Den har en høyde på 52,13 uker på $ 29,13 og et lavpunkt på $ 9,34. 10X Genomics Inc (NASDAQ: TXG): Kjøpte 79.573 aksjer i det genteknologiske bioteknologiselskapet, som representerer omtrent 0,154% av ETF. 10X aksjer stengte 2.65% høyere til $ 185.79 torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 201,70 og lav på $ 56,81. Phreesia Inc (NYSE: PHR): solgte 80 935 aksjer i helsevesenet, som representerer omtrent 0,0465% av ETF. Phreesia -aksjer stengte 5,82% høyere på $ 55,13 torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 81,59 og lav på $ 17,27. Pluristem Therapeutics Inc (NASDAQ: PSTI): solgte 121 919 aksjer i det israelsk-baserte stamcell-selskapet, som representerer omtrent 0,0063% av ETF. Pluristem -aksjer stengte 0,84% høyere til $ 4,81 torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 13,29 og lav på $ 3,09. Syros Pharmaceuticals Co (NASDAQ: SYRS): solgte 35 756 aksjer i det biofarmasøytiske selskapet som fokuserer på utvikling av behandlinger for kreft og monogene sykdommer, som representerer omtrent 0,003% av ETF. Syros -aksjen stengte 1.27% lavere på 7,38 dollar torsdag. Den har en 52-ukers høyde på $ 15,65 og lav på $ 5,14. Trades For Ark Innovation ETF (NYSE: ARKK): Trimble Inc (NASDAQ: TRMB): Kjøpte 453 214 aksjer i det California-baserte maskinvare-, programvare- og tjenesteteknologiselskapet, som representerer omtrent 0,153% av ETF. Trimble -aksjer stengte 3.79% høyere til $ 80.74 torsdag. Den har en høyde på 52,0 uker på $ 81,09 og lav på $ 27,79. Handler for ARK Next Generation Internet ETF (NYSE: ARKW): Agora Inc (NASDAQ: API): solgte 104 001 aksjer i programvareselskapet, som representerer omtrent 0,0789% av ETF. Agora -aksjer stengte 6,86% høyere til 53,72 dollar torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 114,96 og lav på $ 33,60. Se også: Pinduoduo, Shopify, PayPal, LendingTree, JD.com - Hva Cathy Wood 's Ark kjøpte og solgte onsdag Se mer fra Benzinga Klikk her for alternativer fra BenzingaAnalyst forventer at Tesla, GM vil se EV -skattekreditter restaurert med Biden Kick Off US 'Green Tidal Wave 'Lordstown Motors avslører utholdenhet pickup betaversjoner © 2021 Benzinga.com. Benzinga gir ikke investeringsråd. Alle rettigheter forbeholdt.

Hvilken type aksjonærer utgjør Agora, Inc. 's (NASDAQ: API) aksjeregister?

Hver investor i Agora, Inc. (NASDAQ: API) bør være klar over de mektigste aksjonærgruppene. Institusjoner vil.

Agora lanserer programmet for å hjelpe oppstart med å akselerere time-to-market og skape engasjerende opplevelser for kunder

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement-APIer, kunngjorde i dag debuten for Agora Startup Program for å gi globale gründere og startup-grunnleggere eksklusiv backend-støtte for sanntidsengasjement (RTE) og direkte tilgang til fordeler som toppakseleratorer, inkubatorer og venturekapitalfirmaer. Tethered av partnerskap med Global Accelerator Network (GAN), Blume Ventures, Techstars Toronto Accelerator og mer, vil programmet hjelpe oppstartstiftere med å få de kritiske ressursene og forbindelsene de trenger for å akselerere veksten og bringe neste generasjon RTE-applikasjoner og plattformer til marked.

Kinas VCer blir med på startups i rush for å bygge et hjemmelaget klubbhus

(Bloomberg) - Kjendiser og tekniske armaturer gjorde klubbhuset til overraskelseshitten i 2021 ved å slippe løs på et friere, mer uformelt lydformat. Et økende antall store investorer håper nå å gjenskape dette fenomenet på en langt mer usannsynlig arena. Venturekapitalhusene bak noen av Kinas største sosiale medier-smash ønsker å tilby millioner til uprøvde klubbhuse som har dukket opp de siste månedene . Tencent Holdings Ltd. og Alibaba Group Holding Ltd. har begynt å teste lyd-bare chatter på plattformene sine. Selv smarttelefonprodusenten Xiaomi Corp. leker nå med konseptet. Alle leter etter den neste dekoren eller 10 milliarder dollar-hit-observasjoner som har vært få og langt mellom i en WeChat-dominert arena-og risikerer Beijings iver. Klubbhusmodellen har fanget seg organisk i Kina siden Elon Musk ladet originalen appens popularitet, blant annet fordi det ser ut til at eksklusivitet og lydformat bare hindrer overvåking. Beijing, som noen gang har bekymret seg for at samtalen spirer ut av kontrollen, har siden forbudt appen - men for håpefulle gründere og deres støttespillere, skaper det bare et vakuum for en kunnskapsrik operatør å utnytte. Den kinesiske sosiale mediescenen er lenge på tide med en oppstartsforstyrrelse - selv om den først ble kopiert av et vestlig konsept. "Vi ser et vendepunkt hvert par år," sa China Creation Ventures grunnlegger og administrerende partner Zhou Wei, som laget en tidlig satset på 1,5 milliarder dollar podcastnettverk Ximalaya mens du var på Kleiner Perkins. “Klubbhuset har potensial til å bli et selskap på 10 milliarder dollar. Selv de minste lagene ville ha en sjanse i Kina så lenge de kan være tålmodige. »Dizhua er en slik klubbkonkurrent. Appen ble lansert i midten av 2019 og har et navn som får noen til å rekke opp hendene.De har rundt 10 000 aktive brukere som daglig sender virtuelle gaver eller legger ut meldinger til høyttalere i chatterommene sine, med temaer som strekker seg fra kjæledyr til popkultur. Klubbhuset summer, utviklerne begynner å måle investorinteressen i en forhåndsfinansieringsrunde som kan øke så mye som 50 millioner yuan ($ 7,7 millioner). Over 10 fond har uttrykt interesse, og selskapet har allerede holdt oppfølgingsdiskusjoner med omtrent halvparten av sine friere. "Det kan være den neste store bølgen på internett, så alle er villige til å ta et sprang i troen," sa Li Awei, Dizhuas operative leder. "Hvis vi ikke får en kontantinjeksjon raskt og bruker den på FoU og markedsføring, blir vi eliminert." I likhet med Dizhua vakte den 25 år gamle appprodusenten Joshua Meng interesse bare etter at Musk godkjente Clubhouse. Shanghai-gründeren prøvde først å modellere sitt fem-personers prosjekt Juju (som betyr Sammen) etter Discord, før han fornyet det i tråd med den amerikanske appen i fjor. Ingen returnerte samtalene før i februar, da tilbudene plutselig strømmet inn og nådde 1,5 millioner dollar. Men det var for sent, Meng hadde da bestemt seg for å kaste inn håndkleet og gå videre. "Kina har ikke sin egen A16Z," sa Meng og refererte til klubbhusinvestoren Andreessen Horowitz. Hvis det ikke er en direkte analog fra Silicon Valley, sa han, "investorer ville gi deg en dødsdom når du sier at du driver med sosialt." Mengs erfaring er en påminnelse om den harde realiteten i Kinas oppstartsindustri, hvor investorer og selskaper som Alibaba og Tencent har en tendens til å trekke mot velprøvde forretningsmodeller fra Silicon Valley i stedet for uprøvde innovasjoner. Landets nr. 1 sosiale app WeChat ble opprinnelig inspirert av WhatsApp og til og med ByteDance Ltd. TikTok, hyllet som Kinas første virkelig globale internettprodukt, ble skapt gjennom et oppkjøp av Musical.ly -videoplattformen som betjener amerikanske tenåringer. Alibaba og Tencent har også betydd en betydelig andel av VC -midler som strømmer til oppstartene de støtter. Kinesiske teknologiske oppstart tiltrukket rundt 25 milliarder dollar i 2020, hvorav en femtedel ble investert i selskaper tilknyttet de to gigantene, ifølge data fra Preqin. sine egne klubbhuslignende produkter. Tencent's WeChat har begynt å tillate brukere å koble til en live-streamers feed med bare lyd-chatter. Selv Alibaba, som dabbet i sosialt gjennom årene, testet en funksjon som heter MeetClub i arbeidsappen. Førstegangsfordel er nøkkelen, da wannabes med navn som Clubhorse og Clubtalk entrer kampen. Hjelp til rush er Shanghai-baserte Agora Inc., som selger malen for å bygge sanntids kommunikasjonsfunksjoner inne i klubbhuset og de fleste av sine kinesiske kloner. Med Agoras hjelp laget Beijing-baserte oppstarten JingData sin egen versjon av klubbhuset på mindre enn 10 dager. Capital Coffee -appen har tiltrukket seg rundt 20 000 brukere, hovedsakelig fra Kinas risikokapitalsamfunn, sier JingData -sjef Chai Yuan. “Du ser ikke at amerikanske sosiale produkter endres for mye gjennom årene, mens kinesere mislykkes raskt, lærer raskt og forbedres raskt, ”sa CCVs Zhou. I likhet med klubbhuset står disse kommende appene overfor risikoen for at Beijing kan slå ned når som helst. Myndighetene innkalte nylig 11 firmaer, inkludert Alibaba, Kuaishou, ByteDance og Tencent om bruk av lydbaserte sosiale medier og dypt falske teknologier, og ba dem om å gjennomgå og rapportere om nettjenester som har evnen til å forme eller mobilisere opinionen. Capital Coffee's Chai tar skritt for å sikre at de ikke løper ut av sensorer. "Vi jobber med å forbedre innholdsmoderasjonen vår og vil lansere en rapportfunksjon i appen," sa han før den nylige undersøkelsen. "Poenget er at ingen bruker vil kunne spre ulovlig innhold på plattformen vår." Politisering av innhold er et mindre problem for det kinesiske podcastfirmaet Lizhi Inc., som er rettet mot det lydfrie sosiale nettverket globalt. Tiya -stemme -appen fokuserer på fest- og spillfanatikere og vil trolig gå opp mot klubbhuset etter hvert som den utvider seg utover kjernen, sier Lizhi -sjef Marco Lai. I midten av februar hadde Tiya oppnådd 6 millioner globale nedlastninger mot Clubhouse sine 8 millioner, ifølge App Annie-data. Noen av investorene som nå interesserer seg for sektoren, sier at de ikke leter etter karbonkopier av Clubhouse. I stedet bør gründere utvikle sin egen forståelse av lydappen og gjøre tilpasninger på områder som brukstilfeller og design, sa Wu Jing, en partner med Qiming Venture Partners, som tidligere har støttet lokale sosiale medier-hit Bilibili Inc. “For å gi ett eksempel, hvorfor har ikke klubbhuset en funksjon for innspilling? Ulike lag burde ha forskjellige svar på det, sier hun. “Du trenger ikke å være Kinas klubbhus.” (Oppdateringer med nye detaljer i 17. avsnitt) For flere artikler som dette, vennligst besøk oss på bloomberg.com Abonner nå for å holde deg i forkant med den mest pålitelige kilden til forretningsnyheter. © 2021 Bloomberg L.P.

Hvorfor Agora Stock tok en hit på tirsdag

Aksjer i Agora (NASDAQ: API) ble slengt tirsdag. Agora, en leverandør av en skyplattform som utviklere bruker for å bygge funksjoner for video- og taleengasjement i applikasjonene sine, rapporterte en omsetning på 33,3 millioner dollar i fjerde kvartal, en økning på 74% fra år til år. "Vi avsluttet året med solide resultater for fjerde kvartal, som viser kraften i kontekstuelt sanntidsengasjement og vår utvikler-første forretningsmodell," forklarte Agora-administrerende direktør og styreleder Tony Zhao i selskapets resultatutgivelse.


Agora

Agora ligger langs den sørvestlige siden av Grant Park, og er en av Chicago & rsquos siste og viktige skulpturelle installasjoner. Består av 106 ni fot høye hodeløse torsoer laget av støpejern, og får navnet sitt fra det greske ordet for møteplass. Figurene er posert gående i grupper i forskjellige retninger eller stå stille. Den internasjonalt anerkjente kunstneren Magdalena Abakanowicz donerte den skulpturelle gruppen sammen med det polske kulturdepartementet, en polsk kulturstiftelse og andre private givere. Abakanowicz (f. 1930) ble født i en aristokratisk familie like utenfor Warszawa, og ble dypt påvirket av andre verdenskrig og de førti-fem årene med sovjetisk herredømme som fulgte. I hennes tidsskrifter skriver hun at hun har levd & ldquo & hellipin tider som var ekstraordinære av deres forskjellige former for kollektivt hat og kollektiv beundring. Marsjer og parader tilbad ledere, store og gode, som snart viste seg å være massemordere. Jeg var besatt av bildet av mengden og hellip jeg mistenkte at under menneskeskallen overstyrte instinkter og følelser intellektet uten at vi var klar over det. & Rdquo Billedhuggeren begynte å lage store hodeløse figurer på 1970 -tallet. Først jobbet hun med burlap og harpiks, og fortsatte med å bruke bronse, stål og jern. Selv om Abakanowicz ofte har stilt ut på museer og offentlige rom over hele verden, er mdash Agora hennes største permanente installasjon.



EN LANG HISTORIE OM NØYAKTIGE MARKEDSPRODIKSJONER

Agora Financial har vært en ledende innovatør i finansforlagsbransjen i nesten to tiår - forutsi riktig noen av Wall Street og Washingtons største trekk.

Forutsagt at et gullrally var nært forestående.I 2003 var gull opp 50% fra laveste nivå.

Advarte om den kommende eiendomskollapsen Hjalp leserne med å sikre seg rikdom og forberede seg.

Kunngjorde at det var på tide å handle på sårbare boligselskaper. Strategien vår førte til gevinster på opptil 462%.

Rapporterte Hellas møtte "økende sosial konflikt" fra gjeldsproblemer. Grekerne opprør mindre enn et år senere

Fortalte leserne at markedet hadde snudd hjørnet og ville samles. Det året leverte S&P 500 sin beste ytelse på 16 år.

Skrev Federal Reserve ville stoppe rentenedsettelser så lenge som mulig. Fed handlet ikke om renter før i desember 2015

Riktig kalt Brexit og Trumps valg. Seirene deres overrasket alle andre enn oss.


Agora, Inc. (API)

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntids engasjement APIer, kunngjorde i dag lanseringen av Agora App Builder for å gi både utviklere og skapere absolutt ingen kodingserfaring til å bryte ut av en størrelse. -all videokonferanseløsninger og begynn å bygge tilpassede apper skreddersydd for deres spesifikke brukstilfelle og merke. Drevet av Agora 's svært skalerbare og pålitelige programvaredefinerte sanntidsnettverk ™, vil Agora App Builder kunne dra nytte av alle innovatører

Legg en pose på bilspeilet når du reiser

Strålende bilrengjøringshacks Lokale forhandlere skulle ønske du ikke visste det

Agora gir større tap enn forventet 1. kvartal, andeler faller 3,8%

Agora, Inc. (API) rapporterte et verre enn fryktet tap i første kvartal. De totale inntektene toppet imidlertid analytikernes forventninger. Aksjer til den ledende plattformleverandøren av API-er i sanntid for engasjement falt 3,8% i den utvidede handelsøkten mandag. Agora pådro seg et justert tap på 0,14 per aksje i 1. kvartal, sammenlignet med 0,01 tapet per aksje estimert av analytikere. Selskapet rapporterte et tap på 1,21 dollar per aksje i samme kvartal i fjor. Totale justerte inntekter generert i kvartalet utgjorde $ 40,2 millioner, høyere enn konsensusestimatet på $ 36,7 millioner. I tillegg økte inntektene 13,1% fra året før og reflekterte høyere bruk av video- og stemmeprodukter drevet av selskapets ekspansjonsinitiativer, samt rimelig vekst i den interaktive forelesningssalen og lyd live cast. Aktive kunder økte 97,6% fra året til 2324. Bruttomarginen falt 107 poeng til 58,1% i løpet av kvartalet, hovedsakelig på grunn av kapasitetsutvidelse basert på høyere prognostisert bruksvekst og internasjonal ekspansjon på steder med større infrastrukturkostnader. (Se Agora-aksjeanalyse på TipRanks) Ledelsen gjentok sin tidligere års veiledning for 2021 og forventer at totale inntekter vil ligge mellom $ 178 millioner og $ 182 millioner. Agoras administrerende direktør Tony Zhao kommenterte: "Spesielt er vi glade for å se tidlige tegn på fremveksten av neste generasjons brukstilfeller som utvidet virkelighet og metaverse på Agora-plattformen, og vi er forpliktet til å hjelpe utviklere med å skape banebrytende innovasjoner . ” Mai reduserte Macquarie -analytiker John Wang kursmålet til $ 60 (48,6% potensial oppover) fra $ 80 og beholdt en Buy -rating på aksjen. Wang sa at mens han foretrekker Agoras vekstutsikter, tror han at konkurrenter som Tencent Cloud, Zego, Kingsoft Cloud og Qiniu kan spille en mer dominerende rolle i det spirende RTE -markedet. Totalt sett har aksjen en Moderate Buy -konsensusvurdering basert på 2 enstemmige kjøp. Det gjennomsnittlige analytikerkursmålet på $ 65 innebærer 60,9% oppside potensial til dagens nivå. TipRanks -data viser at finansielle bloggers meninger er 100% Bullish på API, sammenlignet med et sektorsnitt på 69%. Relaterte nyheter: Ciscos inntjening i fjerde kvartal Outlook Utslippsestimater etter andeler i 3. kvartal slipper sko-karneval-innlegg Kvartalsvis takt med salgsforbedring, Q2-inntekt Outlook skuffer Lennox stiger kvartalsvis utbytte med 19% Nyere artikler fra Smarter Analyst: Airbnb introduserer over 100 oppgraderinger til plattformen for innbetaling på reiser Rebound Bausch Helsepriser 1,6 milliarder dollar Nye sedler for refinansiering av gjeld Petco Health kunngjør sekundær tilbud av 22 millioner aksjer Truist Insurance Ink-avtale for å kjøpe Constellation-tilknyttede partnere

Agora, Inc. (API) Q1 2021 Inntektssamtale

Bildekilde: The Motley Fool. Agora, Inc. (NASDAQ: API) Q1 2021 Inntektssamtale 24. mai 2021, 21:00 ETContents: Forberedte kommentarer Spørsmål og svar Ring deltakerne Forberedte merknader: OperatorGod dag, og takk for at du står ved siden av.

Agora, Inc. rapporterer økonomiske resultater for første kvartal 2021

SANTA CLARA, California, 24. mai 2021 (GLOBE NEWSWIRE)-Agora, Inc. (NASDAQ: API) ("Agora"), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement-APIer, kunngjorde i dag sine økonomiske resultater for første kvartal ble avsluttet 31. mars 2021. “Vi åpnet året med et nytt kvartal med sterk vekst, ettersom utviklere og innovatører rundt om i verden fortsetter å skape nye oppslukende opplevelser med vår sanntids tale, video, chat og streaming API, og transformerer alle bransjer, ”Sa Tony Zhao, grunnlegger, styreleder og administrerende direktør i Agora. "Spesielt er vi glade for å se tidlige tegn på fremveksten av neste generasjons brukstilfeller som utvidet virkelighet og metaverse på Agora-plattformen, og vi er forpliktet til å hjelpe utviklere med å skape banebrytende innovasjoner." Høydepunkter i første kvartal 2021 Totalinntektene i kvartalet var $ 40,2 millioner, en økning på 13,1% fra $ 35,6 millioner i første kvartal 2020. Aktive kunder per 31. mars 2021 var 2.324, eksklusive Easemob, en økning på 97,6% fra 1.176 per 31. mars 2020. Konstant valuta dollarbasert netto ekspansjonsrate, eksklusive Easemob, var 131% for den etterfølgende 12-månedersperioden som ble avsluttet 31. mars 2021. Nettotap for kvartalet var $ 14,7 millioner, sammenlignet med nettoinntekt på 3,0 millioner dollar i første kvartal 2020. Etter å ha ekskludert aksjebasert kompensasjonskostnad, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler, var non-GAAP netto tap for kvartalet 4,3 millioner dollar, sammenlignet med non-GAAP nettoinntekt på 5,7 millioner dollar i første kvartal 2020. Justert EBITDA for kvartalet var negativt 3,7 millioner dollar, sammenlignet med 6,7 millioner dollar i første kvartal 2020. Totalt kontanter, kontantekvivalenter og short-t erm investeringer per 31. mars 2021 var $ 876,8 millioner. Netto kontanter brukt i driftsaktiviteter for kvartalet var $ 2,7 millioner, sammenlignet med, 9 millioner i første kvartal 2020. Fri kontantstrøm for kvartalet var negativ $ 8,0 millioner, sammenlignet med negative 3,4 millioner dollar i første kvartal 2020. Første kvartal 2021 Inntekter for økonomiske resultater Totale inntekter var $ 40,2 millioner i første kvartal 2021, en økning på 13,1% fra $ 35,6 millioner i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økt bruk av videoen vår og stemmeprodukter som et resultat av vår virksomhets ekspansjon og bruksvekst i nye brukstilfeller som interaktiv forelesningssal og lyd live cast. Inntektskostnad Inntektskostnaden var $ 16,9 millioner i første kvartal 2021, en økning på 52,1% fra $ 11,1 millioner i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økning i båndbredde og samlokaliseringskostnader og avskrivninger på servere og nettverksutstyr som vi fortsette å skalere virksomheten vår. Bruttoresultat og bruttomargin Bruttoresultatet var $ 23,4 millioner i første kvartal 2021, en nedgang på 4,5% fra $ 24,5 millioner i samme periode i fjor. Bruttomargin var 58,1% i første kvartal 2021, en nedgang på 10,7% fra 68,8% i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av internasjonal ekspansjon til regioner med høyere infrastrukturkostnader og kapasitetsutvidelse i påvente av fremtidig bruksvekst. Driftskostnader Driftskostnader var $ 39,7 millioner i første kvartal 2021, en økning på 86,8% fra $ 21,2 millioner i samme periode i fjor. Forsknings- og utviklingskostnader var $ 25,2 millioner i første kvartal 2021, en økning på 115,7% fra $ 11,7 millioner i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av anskaffelsesrelaterte utgifter på $ 4,0 millioner, samt økte personalkostnader mens vi fortsetter å bygge vårt forsknings- og utviklingsteam, inkludert en økning i aksjebasert kompensasjon fra 1,1 millioner dollar i første kvartal 2020 til 3,8 millioner dollar i første kvartal 2021. Salg og markedsføringskostnader var 8,7 millioner dollar i første kvartal 2021, en økning på 45,5% fra 6,0 millioner dollar i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økte personalkostnader ettersom vi fortsetter å bygge teamet vårt og pådrar oss annonseringskostnader. Generelle og administrative utgifter var 5,7 millioner dollar i første kvartal 2021, en økning på 61,4% fra 3,5 millioner dollar i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av økte personalkostnader mens vi fortsetter å bygge teamet vårt, inkludert en økning i aksjebasert kompensasjon fra 0,9 mill. ion i første kvartal 2020 til 1,2 millioner dollar i første kvartal 2021, samt høyere profesjonelle tjenester kostnadsført sammenlignet med året før. Andre driftsinntekter Andre driftsinntekter var 0,3 millioner i første kvartal 2021, mot 23 tusen dollar i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av ytterligere merverdiavgiftsfradrag. (Tap) Driftsinntekter Tap fra driften var 16,0 millioner dollar i første kvartal 2021, sammenlignet med driftsinntekter på 3,3 millioner dollar i samme periode i fjor. Rente- og investeringsinntekter Rente- og investeringsinntekter var $ 2,0 millioner i første kvartal 2021, sammenlignet med $ 97 tusen i samme periode i fjor, hovedsakelig på grunn av en økning i gjennomsnittlig balanse mellom kontanter og kontantekvivalenter og kortsiktige investeringer på grunn av inntekt. fra vårt første offentlige tilbud og samtidige private utstedelse i andre kvartal 2020 og rettet emisjon i første kvartal 2021. Inntektsskatt Inntektsskatt var $ 21 tusen i første kvartal 2021, sammenlignet med .4 millioner i samme periode i fjor år, hovedsakelig på grunn av nedgang i inntektene før skatt generert av våre datterselskaper. Netto (tap) inntekt Netto tap var $ 14,7 millioner i første kvartal 2021, sammenlignet med nettoinntekt på $ 3,0 millioner i samme periode i fjor. Netto tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer Nettotapet som kan tilskrives ordinære aksjonærer i kvartalet var $ 14,7 millioner, sammenlignet med netto tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer på $ 36,4 millioner i samme periode i fjor, som hovedsakelig skyldtes opptjening av foretrukne aksjer til innløsningsverdi før fullføring av vårt første offentlige tilbud. Netto tap per amerikansk depositar Share Nettotap per amerikansk depositar andel (“ADS”) 1 var 0,14, sammenlignet med netto tap på $ 1,21 per ADS i samme periode i fjor. _____________________________ 1 ADS representerer fire A -aksjer. Financial Outlook Basert på tilgjengelig informasjon, opprettholder Agora den tidligere veiledningen om at de totale inntektene for regnskapsåret som slutter 31. desember 2021 anslås å være mellom $ 178 millioner og $ 182 millioner. Disse utsiktene gjenspeiler selskapets nåværende og foreløpige syn på markedet og driftsforholdene, og utsiktene for regnskapsåret 2021 gjenspeiler en rekke forutsetninger som kan endres basert på usikkerheter som virkningen av COVID-19-pandemien. Inntektssamtale Agora arrangerer en telefonkonferanse for å diskutere de økonomiske resultatene kl. 18.00. Stillehavstid / 21:00 Østtid samme dag. Detaljer for konferansesamtalen er som følger: Hendelsestittel: Agora, Inc. 1Q 2021 Finansielle resultater Konferanse -ID: 5096287 Direkte online registrering for arrangement: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Vennligst registrer deg i forkant av konferansen med lenken ovenfor. Når du registrerer deg, får du deltakeroppringingsnumre, passord for direkte hendelse og unik registrant-ID. Et digitalt opptak av konferansesamtalen vil være tilgjengelig for avspilling to timer etter at samtalen er fullført (oppringningsnummer: US 18554525696, internasjonalt +61 2 81990299 samme konferanse-ID som vist ovenfor). Besøk Agoras nettsted for investor relations på https://investor.agora.io/investor-relations 24. mai 2021 for å se resultatutgivelsen og tilhørende lysbilder før konferansesamtalen . Bruk av ikke-GAAP økonomiske tiltak Agora har i denne pressemeldingen gitt finansiell informasjon som ikke er utarbeidet i samsvar med allment aksepterte regnskapsprinsipper i USA (GAAP). Agora bruker disse ikke-GAAP-finansielle tiltakene internt i analysen av sine økonomiske resultater og mener at bruk av disse ikke-GAAP-finansielle tiltakene er nyttig for investorer som et ekstra verktøy for å evaluere løpende driftsresultater og trender og sammenligne Agoras finansielle resultater med andre selskaper i industrien, hvorav mange presenterer lignende finansielle tiltak som ikke er GAAP. I tillegg til fri kontantstrøm (som definert nedenfor) representerer hvert av disse ikke-GAAP-finansielle tiltakene det tilsvarende GAAP-tiltaket før aksjebaserte kompensasjonskostnader, anskaffelsesrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler. Vi tror at slike ikke-GAAP finansielle tiltak hjelper til med å identifisere underliggende trender i virksomheten vår som ellers kan forvrenges av effekten av slike aksjebaserte kompensasjonskostnader, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler som vi inkluderer i kostnadene for inntekter, totale driftskostnader og nettoinntekt (tap). Vi tror at alle slike ikke-GAAP-finansielle tiltak også gir nyttig informasjon om våre driftsresultater, forbedrer den generelle forståelsen av våre tidligere resultater og fremtidige utsikter og gir større synlighet med hensyn til viktige beregninger som brukes av ledelsen i dens økonomiske og operasjonelle beslutning -lager. Ikke-GAAP-finansielle tiltak er ikke ment å betraktes isolert eller som en erstatning for sammenlignbare GAAP-finansielle tiltak, og bør bare leses sammen med Agoras konsernregnskap utarbeidet i samsvar med GAAP. En avstemning av Agoras historiske ikke-GAAP-finansielle tiltak med de mest direkte sammenlignbare GAAP-tiltakene er gitt i tabellene med tittelen "Avstemming av GAAP til ikke-GAAP-tiltak" inkludert på slutten av denne pressemeldingen, og investorer oppfordres til å gå gjennom forsoning. Definisjoner av Agoras finansielle tiltak som ikke er GAAP inkludert i denne pressemeldingen, presenteres nedenfor. Non-GAAP nettoinntekt (tap) Agora definerer non-GAAP nettoinntekt (tap) som nettoinntekt (tap) justert for å ekskludere aksjebasert kompensasjonskostnad, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervet immateriell eiendeler. Justert EBITDA Agora definerer Justert EBITDA som nettoinntekt (tap) før valutagevinst (tap), rente- og investeringsinntekter, inntektsskatt, avskrivninger og amortiseringer, og justert for å ekskludere effekten av aksjebaserte kompensasjonskostnader, oppkjøpsrelaterte kostnader, amortiseringskostnader av ervervede immaterielle eiendeler og inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler. Gratis kontantstrøm Agora definerer fri kontantstrøm som netto kontanter levert av driftsaktiviteter minus kjøp av eiendom og utstyr. Agora anser fri kontantstrøm for å være et likviditetstiltak som gir nyttig informasjon til ledelse og investorer om netto kontanter levert av driftsaktiviteter og kontanter som brukes til investeringer i eiendom og utstyr som kreves for å opprettholde og vokse virksomheten. Driftsmålinger Agora bruker også andre driftsmålinger som er inkludert i denne pressemeldingen og definert nedenfor for å vurdere resultatene av virksomheten. Aktive kunder Agora definerer en aktiv kunde ved slutten av en bestemt periode som en organisasjon eller individuell utvikler som Agora genererte mer enn $ 100 i inntekter i løpet av de foregående 12 månedene. Agora teller kunder basert på unike identifikatorer for kundekontoer. Vanligvis bruker en programvare den samme kundekontoidentifikatoren gjennom hele livssyklusen, mens en konto kan brukes til flere applikasjoner. Konstant valuta Dollarbasert netto ekspansjonsrate Agora beregner dollarbasert netto ekspansjonsrate for en etterfølgende 12 måneders periode ved først å identifisere alle kunder i forrige 12 måneders periode, og deretter beregne kvoten fra å dele inntektene fra slike kunder i den etterfølgende 12-månedersperioden med inntektene fra samme gruppe kunder i forrige 12-månedersperiode. Konstant valuta dollarbasert netto ekspansjonskurs beregnes på samme måte som dollarbasert netto ekspansjonskurs, men ved bruk av faste valutakurser basert på de daglige gjennomsnittlige valutakursene i den foregående tolvmånedersperioden for å fjerne virkningen av utenlandsk valutaomregning. Agora mener konstant valuta-dollarbasert netto ekspansjonsrate muliggjør sammenligning av driftsprestasjoner fra periode til periode, ettersom Agora ikke anser virkningen av valutasvingninger som en indikasjon på kjernedriften. Virkningen av den nylig vedtatte regnskapsuttalelsen Agora vedtok ASU 2016-02, leieavtaler (“ASC 842”) fra og med 1. januar 2021 og valgte å bruke den modifiserte retrospektive metoden med den valgfrie overgangen som muliggjør en kumulativ effektjustering av åpningsbalansen av beholdt inntjening registrert 1. januar 2021, uten justeringer av tidligere perioder. Ingen kumulativ effektjustering til åpningsbalansen for beholdt inntjening var nødvendig. Ved vedtakelse av ASC 842 1. januar 2021 anerkjente Agora bruksrettsmidler samt leieavtaler på $ 6,5 millioner dollar for operasjonelle leieavtaler. Agora har ingen finansielle leieavtaler. Vedtakelsen av den nye veiledningen hadde ingen vesentlig effekt på våre driftsresultater, økonomiske tilstand eller likviditet. Safe Harbor Statements Denne pressemeldingen inneholder '' fremtidsrettede uttalelser '' i henhold til § 27A i Securities Act fra 1933, med endringer og § 21E i Securities Exchange Act fra 1934, med endringer og Private Securities Litigation Reform Act av 1995. Alle andre utsagn enn utsagn om historisk eller nåværende faktum som er inkludert i denne pressemeldingen, er fremtidsrettede uttalelser, inkludert, men ikke begrenset til, uttalelser om Agoras økonomiske utsikter, tro og forventninger. Fremsynte utsagn inkluderer utsagn som inneholder ord som "forvent", "forutse", "tro", "projisere", "vilje" og lignende uttrykk som er ment å identifisere fremtidsrettede utsagn. Financial Outlook i denne kunngjøringen inneholder blant annet fremtidsrettede uttalelser. Disse fremtidsrettede uttalelsene er basert på Agoras nåværende forventninger og innebærer risiko og usikkerhet.Agoras faktiske resultater og tidspunktet for hendelser kan avvike vesentlig fra det som forventes i slike fremtidsrettede uttalelser som følge av disse risikoene og usikkerhetene, som inkluderer, uten begrensning, risiko knyttet til veksten i RTE-PaaS-markedet Agoras evne til å håndtere sin vekst og utvide virksomheten den fortsatte virkningen av COVID-19-pandemien på globale markeder og Agoras virksomhet, drift og kunder Agoras evne til å tiltrekke seg nye utviklere og konvertere dem til kunder Agoras evne til å beholde eksisterende kunder og utvide bruken av Agoras plattform og produkter Agoras evne til å øke populariteten til eksisterende brukstilfeller og muliggjøre nye brukstilfeller, blant annet gjennom kvalitetsforbedringer og introduksjon av nye produkter, funksjoner og funksjoner Agoras svingende driftsresultater konkurrerer effekten av bredere teknologiske og markedstrender på Agoras virksomhet og utsiktene til generelle økonomiske forhold og deres innvirkning på kunden og slutt- brukernes etterspørsel og andre risikoer og usikkerheter som er inkludert under bildeteksten "Risikofaktorer" og andre steder i våre søknader til Securities and Exchange Commission, inkludert, uten begrensning, det endelige prospektet knyttet til børsnoteringen som ble sendt til SEC 26. juni 2020. Du advares mot å unødig stole på disse fremtidsrettede uttalelsene, som kun taler fra datoen for denne pressemeldingen. Alle fremtidsrettede uttalelser er i sin helhet kvalifisert av denne advarselserklæringen, og Agora forplikter seg ikke til å revidere eller oppdatere noen fremtidsrettede uttalelser for å gjenspeile hendelser eller omstendigheter etter datoen for denne. Om Agora Agoras oppgave er å gjøre engasjement i sanntid allestedsnærværende, slik at alle kan samhandle med hvem som helst, i hvilken som helst app, når som helst og hvor som helst. Agoras skyplattform gir utviklere enkle, fleksible og kraftige applikasjonsprogrammeringsgrensesnitt, eller APIer, for å legge inn video-, tale- og chatteopplevelser i sanntid i applikasjonene sine. Agora har dobbelt hovedkvarter i Shanghai, Kina og Santa Clara, California. For mer informasjon, besøk: www.agora.io. Agora, Inc. Kondensert konsolidert balanse (urevidert, i tusen dollar) Per 31. mars 31. desember 2021 2020 Eiendeler Omløpsmidler: kontanter og kontantekvivalenter209.454 111.218 Kortsiktige investeringer667.347 524.220 Kundefordringer, netto34, 476 27 840 Forskuddsbetalinger og andre omløpsmidler 8.520 7.459 Kontraktsmidler822 - Sum omløpsmidler920.619 670.737 Eiendom og utstyr, netto18.382 16.754 Drifts lease -til -bruk -eiendeler5.789 - Immaterielle eiendeler8.320209 Goodwill56.142 3.089 Utsatt skattefordel507 511 Andre langsiktige eiendeler 1.175 1604 Sum eiendeler 1.010.934 692.904 Gjeld og aksjeeier ' egenkapital Kortsiktig gjeld: Leverandører10.298 7721 Forskudd fra kunder7.975 1.339 Gjeldsskatter1793 2.172 Gjeldende operasjonelle leieavtaler2.361 - Påløpte kostnader og andre kortsiktig gjeld 87.235 25.075 Sum kortsiktig gjeld109.662 36.307 Langsiktig gjeld335 82 Langsiktig driftsforpliktelse3.158-Utsatt skatteforpliktelse1242 52 Gjeld totalt ities114,397 36,441 Aksjonærer og#x27 egenkapital: A-aksjer i A-serie 36 33 B-aksjer i aksjegruppe8 8 Tilleggsinnskudd 1.073.315 818.428 Akkumulert annen totalinntekt 1.817 1.941 Akkumulert underskudd (178.639) (163.947) Totale aksjonærer og#x27 egenkapital896.537 656.463 Sum forpliktelser og egenkapital 1.010.934 692.904 Agora, Inc. Konsentrerte konsoliderte oversikter over totalinntekt (tap) (urevidert, i tusen dollar, unntatt aksjer og per ADS-beløp) Tre måneder avsluttet 31. mars 2021 2020 Realtidstjeneste inntekter39.487 35.446 Andre inntekter738 114 Sum inntekter40.225 35.560 Inntektskostnader16.853 11.082 Brutto resultat23.372 24.478 Driftskostnader: Forskning og utvikling25.216 11.688 Salg og markedsføring8.735 60002 Generelt og administrativt 5721 3545 Sum driftskostnader39672 21235 Andre driftsinntekter288 23 (Tap) driftsinntekter (16.012) 3266 Valutatap (695) (7) Rente- og investeringsinntekter 2.037 97 (Tap) inntekt før inntekt skatt (14.670) 3.356 Inntektsskatt (21) (369) Netto (tap) inntekt (14.691) 2.987 Mindre: kumulativt uoppgitt utbytte på konvertible innløsbare foretrukne aksjer- (3.399) Mindre: tilskudd på konvertible innløsbare foretrukne aksjer til innløsningsverdi- (35.964) ) Netto tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer (14.691) (36.376) Andre omfattende tap: Valutakursreguleringer (124) (501) Totalt omfattende tap som kan tilskrives ordinære aksjonærer (14.815) (36.877) Netto tap per ADS som kan tilskrives ordinære aksjonærer, grunnleggende og utvannet (0,14) (1,21) Veide gjennomsnittlige utestående aksjer brukt til beregning av nettotap per ADS som kan tilskrives ordinære aksjonærer, grunnleggende og utvannede431.636.717 119.882.136 Aksjebaserte kompensasjonskostnader* inkludert i: Inntektskostnad133116 Forsknings- og utviklingskostnader3760 1112 Salgs- og markedsføringskostnader 956 564 Generelle og administrative utgifter1226 871 * I fjerde kvartal 2020 implementerte Agora formelt Venture Partners -planen, som som en ny insentivplan som kan gjøres opp i aksjer eller kontanter etter planadministratorens skjønn. Derfor ble 1,2 millioner dollar, 1,1 millioner dollar og 1,1 millioner dollar påløpt i henholdsvis første, andre og tredje kvartal 2020 omklassifisert fra bonusbonusutgifter til aksjebaserte kompensasjonskostnader for å gjenspeile kostnadene knyttet til den nye insentivplanen. Agora, Inc. Konsentrert konsernregnskap for kontantstrømmer (urevidert, i tusen dollar) Tre måneder avsluttet 31. mars 2021 2020 Kontantstrømmer fra driftsaktivitet: Netto (tap) inntekt (14.691) 2987 Justeringer for å avstemme netto (tap) inntekt til netto kontanter brukt i driftsaktivitet: Aksjebasert kompensasjonskostnad 6.075 2672 Avskrivninger på eiendom og utstyr 1.899 745 Amortisering av immaterielle eiendeler207 - Utsatt skattekostnad (30) - Amortisering av bruksrett og renter på leieavtaler795 - Endring i virkelig verdi av kortsiktige investeringer (50) - Endringer i eiendeler og forpliktelser, fratrukket virkning fra anskaffelse: Kundefordringer (6.433) (15.446) Kontraktsmidler (128) - Forskuddsbetalinger og andre omløpsmidler (802) (2166) Annet anleggsmidler150 19 Leverandørgjeld4.463 4788 Forskudd fra kunder24 (138) Skatter og avgifter (440) 232 Driftsleasingforpliktelser (1.027) - Påløpte kostnader og andre forpliktelser 7.246 5.387 Netto kontanter brukt i driftsaktiviteter (2.742) (920) Kontanter strømme s fra investeringsvirksomhet: Kjøp av kortsiktige investeringer (193 481) - Inntekt fra salg og forfall av kortsiktig investering50 000 - Kjøp av eiendom og utstyr (5 233) (2 496) Kjøp av immaterielle eiendeler (165) - Kontant betalt oppkjøp, fratrukket mottatte kontanter (1.419) - Netto kontanter brukt i investeringsaktiviteter (150.298) (2.496) Kontantstrømmer fra finansieringsvirksomhet: Inntekt fra den private emisjonen, fratrukket utbetalte utstedelseskostnader250.000 - Inntekter fra utstedelse av serie C+ konvertibel innløsbar foretrukne aksjer, fratrukket utstedelseskostnader på null- 50 000 Betaling av utsatt førstegangskostnad- (231) Inntekt fra utøvelse av ansattes aksjeopsjoner 1.035- Netto kontanter levert av finansieringsaktiviteter 251.035 49.769 Effekt av valutakursendringer på kontanter , kontantekvivalenter og begrensede kontanter317 (303) Netto økning i kontanter, kontantekvivalenter og begrensede kontanter98.312 46.050 Kontanter, kontantekvivalenter og begrensede kontanter ved begynnelsen av perioden *111.298 105.683 Kontanter, kontantekvivalenter ts og begrensede kontanter ved periodens slutt ** 209 610 151 733 Supplerende avsløring av kontantstrøminformasjon: Kontantbetalinger inkludert i måling av operasjonelle leieavtaler1.027-Bruksrettsmidler oppnådd i bytte mot operasjonelle leieavtaler413-Ikke-kontantfinansiering og investeringsvirksomhet: Gjeld for erverv av den private plasseringen50 - * inkluderer begrenset kontantsaldo80 80 ** inkluderer begrenset kontantsaldo156 80 Agora, Inc. Avstemning av GAAP til ikke -GAAP -tiltak (Urevidert, i tusen dollar, unntatt andel og per ADS -beløp) Tre måneder avsluttet 31. mars , 2021 2020GAAP netto (tap) inntekt (14.691) 2.987 Legg til: Aksjebasert kompensasjonskostnad 0675 2672 Ervervsrelaterte utgifter4 , 122 - Amortiseringskostnad for ervervede immaterielle eiendeler192 - Inntektsskatt knyttet til ervervede immaterielle eiendeler (30) - Non -GAAP netto (tap) inntekt (4.332) 5.659 Netto (tap) inntekt (14.691) 2987 Eksklusive: Valutatap (695) ( 7) Rente- og investeringsinntekter 2.037 97 Inntektsskatt (21) (369) Avskrivninger på eiendom og utstyr 1.899 745 Aksjebasert kompensasjonskostnad 0675 2672 Ervervsrelaterte kostnader4122 - Amortiseringskostnader for ervervede immaterielle eiendeler192 - Justert EBITDA (3724) ) 6 683 Netto kontanter brukt i driftsaktiviteter (2 742) (920) Kjøp av eiendom og utstyr (5 233) (2 496) Gratis kontantstrøm (7 975) (3 416) Netto kontanter brukt i investeringsaktiviteter (150 298) (2 496) Netto kontanter levert av finansieringsaktiviteter251.035 49.769 KONTAKT: Investorkontakt: Fionna Chen [email protected] Mediekontakt: Suzanne Nguyen [email protected]

Ex-Tencent Veteran samler inn 120 millioner dollar til å satse på neste zoom

(Bloomberg)-Kinas teknologisektor har hatt store suksesser innen netthandel, sosiale medier og smarttelefoner. Venturekapitalist Peter Cheng satser på at den neste store muligheten vil være i bedriftsprogramvare, med lokale alternativer til slike som Oracle Corp. og Salesforce.com Inc. Hans Eminence Ventures har samlet inn 120 millioner dollar til sitt andre fond, med støtte fra Silicon Valley's Emergence Capital og Unicorn Capital Partners i Hong Kong. Eminence, som ble grunnlagt i 2017, har fullt ut investert sitt første fond - 37 millioner dollar hentet fra dusinvis av individuelle investorer. Chengs erfaring innen bedriftens programvaresektor går tilbake til 25 år i en periode på Oracle, etterfulgt av jobber hos eBay Inc. og Tencent Holdings Ltd. Det bidro til å overbevise ham om at det eneste fokuset for venturefirmaet hans skulle være oppstart som ønsker å bli den neste Salesforce eller Zoom Video Communications Inc. for Kina, en begynnende arena på 12 milliarder dollar. Noen av oppstartene hans har allerede sett verdsettelsesballongen sin etter å ha mottatt penger fra større venture -selskaper som Sequoia og Temasek, samt Jack Ma's Ant Group Co. “Hvis du fortsetter å se på en sektor igjen og igjen, når den riktige avtalen kommer du vet at det er den rette, ”sa den 51 år gamle Cheng i et videointervju fra kontorene hans i Shanghai. Jason Green, grunnlegger av Emergence Capital, sa at Cheng er enestående posisjonert for å utnytte oppstartsmulighetene i Kina. Fremveksten har også sett potensialet i bedriftsprogramvare, og slo jackpoten med en investering i Zoom da virksomheten eksploderte under Covid-19 lockdowns. “I Kina, som i USA de siste 15 årene, kommer vi til å se massive skifter inn i skyen for bedrifter, ”sa Green. "I likhet med meg er Peter veldig fokusert på å ville være verdens beste i et tidlig stadium." Green sa at firmaet hans vil søke å investere i oppstart av kinesiske skytjenester sammen med Eminence Ventures. Kinas programvare-as-a- servicemarkedet forventes å vokse rundt 40% årlig i løpet av de neste fem årene og nå 40 milliarder dollar i omsetning i 2025, ifølge estimater fra JPMorgan. Skytjenester er blant de raskest voksende virksomhetene for giganter som Tencent og Alibaba Group Holding Ltd., mens up-and-comers som Tuya Inc. og Agora Inc. de siste årene har samlet inn milliarder i amerikanske oppføringer. Men verdens største internettmarked har ennå ikke opprettet sin egen Zoom, som på mindre enn et tiår har vokst til en virksomhet på 2,7 milliarder dollar som leverer kommunikasjonsprogramvaren for nesten en halv million virksomheter rundt om i verden.Cheng har som mål å endre det. Eminence Ventures investerte sitt første fond i 17 oppstart med fokus på et bredt spekter av bedriftsprogramvare. Ingen av disse antrekkene er skrevet ned, og hans største hit er eSign, som tilbyr elektroniske signaturtjenester til næringsliv og offentlige kunder. Hangzhou-oppstarten har nådd enhjørningsstatus med verdsettelse av penger før 12 ganger siden Cheng gjorde sin første innsats tidlig i 2018, sa han. Dypere lommebokmenn, inkludert Ant og det statlige Shenzhen Capital Group, investerte i senere runder. "Gi det ti år, og du vil sannsynligvis se et skyselskap på 100 milliarder dollar i Kina," sa Cheng. - Konkurransen blir varmere. Men vi er de mest fokuserte, og fokus bygger kompetanse. ”Cheng ble født og oppvokst i Taiwan, og flyttet til USA på 1990 -tallet for å ta en MBA -grad etter å ha studert informatikk på college. Hans første angrep i Silicon Valley var som produktsjef hos Oracle. Senere fikk han jobb hos eBay i 2002, først bygde nettstedets digitale markedsføringsprodukter i San Jose, og flyttet deretter til Shanghai for en periode på seks måneder, der han ikke klarte å hjelpe den amerikanske forhandleren til å snu strømmen i en tapende kamp mot Taobao i Alibaba. "Du kan aldri erobre det kinesiske markedet med vestlige tankeganger," sa han. I 2007 grunnla Cheng online markedsføringsplattform AdChina, som senere ble kjøpt opp av Alibaba. I 2013 ansatte Tencent ham til å ta ansvaret for selskapets medieannonsering, inkludert video- og nyhetsportaler. På den tiden hadde Kinas største teknologiselskap knapt begynt å ekspandere utover kjernevirksomheten innen videospill. Annonseinntektene-også generert av apper som QQ-steg 146% i løpet av Chengs toårige periode. Som en venturekapitalist orkestrerer Cheng nå sine spill ved å bruke den samme strategien som Alibaba og Tencent var banebrytende for: ved å adoptere og forbedring i forretningsmodeller i Kina som hadde fungert i Silicon Valley. eSigns større amerikanske motstykke, DocuSign Inc., er et selskap på 36 milliarder dollar. Cheng sier at to tredjedeler av Eminences portefølje passer denne profilen: Beijing-baserte Recurrent.ai, som tilbyr kunstig intelligens-drevne taleværktøy for å øke salget, ligner på Chorus.ai og Shanghai-antrekket Duckbill driver en plattform som matcher lastebilsjåfører med bedrifter, Det er sant for Cheng også, som først møtte Emergence's Green da han foretok en personlig investering i AdChina. Til og med navnet på firmaet hans ble inspirert av hans amerikanske partner og mentor - både Eminence og Emergence er forkortet som "em" i deres webadresser. "Det er lett å satse på noen med merittliste. Det er mye vanskeligere å satse på noen tidlig på reisen, sier Unicorn Capital -grunnlegger Tommy Yip. "Vi satser på Peter tidlig fordi vi tror at han en dag har potensial til å bli fremveksten for Kina." Flere historier som dette er tilgjengelige på bloomberg.com Abonner nå for å holde deg i forkant med den mest pålitelige kilden til forretningsnyheter. © 2021 Bloomberg L.P.

Mors tilbakebetaling - hun kjøpte eiendom hos naboen

Etter så mye drama og mange politibesøk, fikk hun overtaket. Hvem hadde trodd at et lite stykke papir har slik kraft?

Agora samarbeider med HTC for å drive neste generasjon AR og XR innovasjon

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement APIer, kunngjorde i dag et partnerskap med HTC som en del av HTC VIVEⓇ Independent Software Vendors (ISV) -programmet for å akselerere adopsjonen av VR-innovasjon i sanntidsengasjement (RTE) -applikasjoner. HTC VIVE er den fremste virtuelle virkeligheten (VR) -plattformen og økosystemet som skaper virkelige VR-opplevelser for bedrifter og forbrukere. ISV -programmet gjør det mulig for utviklere å lage applikasjoner og plattformer i HTC VIVE 's VR og utvidet virkelighet (XR) økosystem for sømløst å integrere Agora 's stemme, video, meldinger og interaktiv live streaming teknologi.

Agora, Inc. rapporterer økonomiske resultater for første kvartal 2021 24. mai 2021

SANTA CLARA, California, 10. mai 2021 (GLOBE NEWSWIRE)-Agora, Inc. (NASDAQ: API) ("Agora"), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement-APIer, kunngjorde i dag at det vil frigjøre finansielle resultater for første kvartal ble avsluttet 31. mars 2021 etter avslutningen av amerikanske markeder 24. mai 2021. Agora arrangerer en telefonkonferanse for å diskutere de økonomiske resultatene klokken 18.00 Stillehavstid / 21:00 Østtid samme dag. Detaljer for konferansesamtalen er som følger: Hendelsestittel: Agora, Inc. 1Q 2021 Finansielle resultater Konferanse -ID: 5096287 Direkte online registrering for arrangement: http://apac.directeventreg.com/registration/event/5096287 Vennligst registrer deg før konferansen ved hjelp av lenken ovenfor. Når du registrerer deg, får du oppringningsnummer for deltakere, passord for direkte hendelse og unik registrant-ID. Et digitalt opptak av konferansesamtalen vil være tilgjengelig for avspilling to timer etter at samtalen er fullført (oppringningsnummer: US 18554525696, internasjonalt +61 2 81990299 samme konferanse-ID som vist ovenfor). Besøk Agoras nettsted for investor relations på https://investor.agora.io/investor-relations 24. mai 2021 for å se resultatutgivelsen og de medfølgende lysbildene før konferansesamtalen. Om Agora Agoras oppgave er å gjøre engasjement i sanntid allestedsnærværende, slik at alle kan samhandle med hvem som helst, i hvilken som helst app, når som helst og hvor som helst. Agoras skyplattform gir utviklere enkle, fleksible og kraftige applikasjonsprogrammeringsgrensesnitt, eller APIer, for å legge inn sanntids video- og stemmeengasjementsfunksjoner i applikasjonene sine. Agora har dobbelt hovedkvarter i Shanghai, Kina og Santa Clara, California. KONTAKT: Investorkontakt: Fionna Chen [email protected] Mediekontakt: Suzanne Nguyen [email protected]

Agora og Wipro kunngjør partnerskap for å drive engasjement i sanntid gjennom tale- og videotjenester

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntids engasjement APIer, kunngjorde i dag et partnerskap med Wipro, et ledende globalt selskap innen informasjonsteknologi, rådgivning og forretningsprosesser, for å drive selskapets virkelige tidsengasjement (RTE) og kommunikasjonsløsninger. Gjennom partnerskapet viderefører Wipro sitt engasjement for raske, høy kvalitet og pålitelige tale- og videofunksjoner i sanntid.

Butterfly, Trimble, 10X Genomics, Pluristem, Agora - What Cathy Wood 's Ark kjøpte og solgte torsdag

Cathie Wood's Ark Investment Management sender ut en e -post hver kveld med en oversikt over aksjene som ble kjøpt eller solgt av selskapets ETFer den dagen. I løpet av de siste månedene har e-postene kjent for å få visse aksjer til å se en økning i sesjonen etter timer. Her er en liste over 7 aksjer som hedgefondet kjøpte og solgte på torsdag. Trades For Ark Genomic Revolution ETF (NYSE: ARKG): Butterfly Network Inc (NYSE: BFLY): Kjøpte 274.300 aksjer i selskapet Medical Imaging Devices, som representerer omtrent 0,049% av ETF. Butterfly-aksjene stengte 3,33% lavere på 16,27 dollar torsdag og var opp 2,21% i etterkant.Den har en høyde på 52,13 uker på $ 29,13 og et lavpunkt på $ 9,34. 10X Genomics Inc (NASDAQ: TXG): Kjøpte 79.573 aksjer i det genteknologiske bioteknologiselskapet, som representerer omtrent 0,154% av ETF. 10X aksjer stengte 2.65% høyere til $ 185.79 torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 201,70 og lav på $ 56,81. Phreesia Inc (NYSE: PHR): solgte 80 935 aksjer i helsevesenet, som representerer omtrent 0,0465% av ETF. Phreesia -aksjer stengte 5,82% høyere på $ 55,13 torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 81,59 og lav på $ 17,27. Pluristem Therapeutics Inc (NASDAQ: PSTI): solgte 121 919 aksjer i det israelsk-baserte stamcell-selskapet, som representerer omtrent 0,0063% av ETF. Pluristem -aksjer stengte 0,84% høyere til $ 4,81 torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 13,29 og lav på $ 3,09. Syros Pharmaceuticals Co (NASDAQ: SYRS): solgte 35 756 aksjer i det biofarmasøytiske selskapet som fokuserer på utvikling av behandlinger for kreft og monogene sykdommer, som representerer omtrent 0,003% av ETF. Syros -aksjen stengte 1.27% lavere på 7,38 dollar torsdag. Den har en 52-ukers høyde på $ 15,65 og lav på $ 5,14. Trades For Ark Innovation ETF (NYSE: ARKK): Trimble Inc (NASDAQ: TRMB): Kjøpte 453 214 aksjer i det California-baserte maskinvare-, programvare- og tjenesteteknologiselskapet, som representerer omtrent 0,153% av ETF. Trimble -aksjer stengte 3.79% høyere til $ 80.74 torsdag. Den har en høyde på 52,0 uker på $ 81,09 og lav på $ 27,79. Handler for ARK Next Generation Internet ETF (NYSE: ARKW): Agora Inc (NASDAQ: API): solgte 104 001 aksjer i programvareselskapet, som representerer omtrent 0,0789% av ETF. Agora -aksjer stengte 6,86% høyere til 53,72 dollar torsdag. Den har en 52 ukers høyde på $ 114,96 og lav på $ 33,60. Se også: Pinduoduo, Shopify, PayPal, LendingTree, JD.com - Hva Cathy Wood 's Ark kjøpte og solgte onsdag Se mer fra Benzinga Klikk her for alternativer fra BenzingaAnalyst forventer at Tesla, GM vil se EV -skattekreditter restaurert med Biden Kick Off US 'Green Tidal Wave 'Lordstown Motors avslører utholdenhet pickup betaversjoner © 2021 Benzinga.com. Benzinga gir ikke investeringsråd. Alle rettigheter forbeholdt.

Hvilken type aksjonærer utgjør Agora, Inc. 's (NASDAQ: API) aksjeregister?

Hver investor i Agora, Inc. (NASDAQ: API) bør være klar over de mektigste aksjonærgruppene. Institusjoner vil.

Agora lanserer programmet for å hjelpe oppstart med å akselerere time-to-market og skape engasjerende opplevelser for kunder

Agora, Inc. (NASDAQ: API), en pioner og ledende plattform for sanntidsengasjement-APIer, kunngjorde i dag debuten for Agora Startup Program for å gi globale gründere og startup-grunnleggere eksklusiv backend-støtte for sanntidsengasjement (RTE) og direkte tilgang til fordeler som toppakseleratorer, inkubatorer og venturekapitalfirmaer. Tethered av partnerskap med Global Accelerator Network (GAN), Blume Ventures, Techstars Toronto Accelerator og mer, vil programmet hjelpe oppstartstiftere med å få de kritiske ressursene og forbindelsene de trenger for å akselerere veksten og bringe neste generasjon RTE-applikasjoner og plattformer til marked.

Kinas VCer blir med på startups i rush for å bygge et hjemmelaget klubbhus

(Bloomberg) - Kjendiser og tekniske armaturer gjorde klubbhuset til overraskelseshitten i 2021 ved å slippe løs på et friere, mer uformelt lydformat. Et økende antall store investorer håper nå å gjenskape dette fenomenet på en langt mer usannsynlig arena. Venturekapitalhusene bak noen av Kinas største sosiale medier-smash ønsker å tilby millioner til uprøvde klubbhuse som har dukket opp de siste månedene . Tencent Holdings Ltd. og Alibaba Group Holding Ltd. har begynt å teste lyd-bare chatter på plattformene sine. Selv smarttelefonprodusenten Xiaomi Corp. leker nå med konseptet. Alle leter etter den neste dekoren eller 10 milliarder dollar-hit-observasjoner som har vært få og langt mellom i en WeChat-dominert arena-og risikerer Beijings iver. Klubbhusmodellen har fanget seg organisk i Kina siden Elon Musk ladet originalen appens popularitet, blant annet fordi det ser ut til at eksklusivitet og lydformat bare hindrer overvåking. Beijing, som noen gang har bekymret seg for at samtalen spirer ut av kontrollen, har siden forbudt appen - men for håpefulle gründere og deres støttespillere, skaper det bare et vakuum for en kunnskapsrik operatør å utnytte. Den kinesiske sosiale mediescenen er lenge på tide med en oppstartsforstyrrelse - selv om den først ble kopiert av et vestlig konsept. "Vi ser et vendepunkt hvert par år," sa China Creation Ventures grunnlegger og administrerende partner Zhou Wei, som laget en tidlig satset på 1,5 milliarder dollar podcastnettverk Ximalaya mens du var på Kleiner Perkins. “Klubbhuset har potensial til å bli et selskap på 10 milliarder dollar. Selv de minste lagene ville ha en sjanse i Kina så lenge de kan være tålmodige. »Dizhua er en slik klubbkonkurrent. Appen ble lansert i midten av 2019 og har et navn som får noen til å rekke opp hendene.De har rundt 10 000 aktive brukere som daglig sender virtuelle gaver eller legger ut meldinger til høyttalere i chatterommene sine, med temaer som strekker seg fra kjæledyr til popkultur. Klubbhuset summer, utviklerne begynner å måle investorinteressen i en forhåndsfinansieringsrunde som kan øke så mye som 50 millioner yuan ($ 7,7 millioner). Over 10 fond har uttrykt interesse, og selskapet har allerede holdt oppfølgingsdiskusjoner med omtrent halvparten av sine friere. "Det kan være den neste store bølgen på internett, så alle er villige til å ta et sprang i troen," sa Li Awei, Dizhuas operative leder. "Hvis vi ikke får en kontantinjeksjon raskt og bruker den på FoU og markedsføring, blir vi eliminert." I likhet med Dizhua vakte den 25 år gamle appprodusenten Joshua Meng interesse bare etter at Musk godkjente Clubhouse. Shanghai-gründeren prøvde først å modellere sitt fem-personers prosjekt Juju (som betyr Sammen) etter Discord, før han fornyet det i tråd med den amerikanske appen i fjor. Ingen returnerte samtalene før i februar, da tilbudene plutselig strømmet inn og nådde 1,5 millioner dollar. Men det var for sent, Meng hadde da bestemt seg for å kaste inn håndkleet og gå videre. "Kina har ikke sin egen A16Z," sa Meng og refererte til klubbhusinvestoren Andreessen Horowitz. Hvis det ikke er en direkte analog fra Silicon Valley, sa han, "investorer ville gi deg en dødsdom når du sier at du driver med sosialt." Mengs erfaring er en påminnelse om den harde realiteten i Kinas oppstartsindustri, hvor investorer og selskaper som Alibaba og Tencent har en tendens til å trekke mot velprøvde forretningsmodeller fra Silicon Valley i stedet for uprøvde innovasjoner. Landets nr. 1 sosiale app WeChat ble opprinnelig inspirert av WhatsApp og til og med ByteDance Ltd. TikTok, hyllet som Kinas første virkelig globale internettprodukt, ble skapt gjennom et oppkjøp av Musical.ly -videoplattformen som betjener amerikanske tenåringer. Alibaba og Tencent har også betydd en betydelig andel av VC -midler som strømmer til oppstartene de støtter. Kinesiske teknologiske oppstart tiltrukket rundt 25 milliarder dollar i 2020, hvorav en femtedel ble investert i selskaper tilknyttet de to gigantene, ifølge data fra Preqin. sine egne klubbhuslignende produkter. Tencent's WeChat har begynt å tillate brukere å koble til en live-streamers feed med bare lyd-chatter. Selv Alibaba, som dabbet i sosialt gjennom årene, testet en funksjon som heter MeetClub i arbeidsappen. Førstegangsfordel er nøkkelen, da wannabes med navn som Clubhorse og Clubtalk entrer kampen. Hjelp til rush er Shanghai-baserte Agora Inc., som selger malen for å bygge sanntids kommunikasjonsfunksjoner inne i klubbhuset og de fleste av sine kinesiske kloner. Med Agoras hjelp laget Beijing-baserte oppstarten JingData sin egen versjon av klubbhuset på mindre enn 10 dager. Capital Coffee -appen har tiltrukket seg rundt 20 000 brukere, hovedsakelig fra Kinas risikokapitalsamfunn, sier JingData -sjef Chai Yuan. “Du ser ikke at amerikanske sosiale produkter endres for mye gjennom årene, mens kinesere mislykkes raskt, lærer raskt og forbedres raskt, ”sa CCVs Zhou. I likhet med klubbhuset står disse kommende appene overfor risikoen for at Beijing kan slå ned når som helst. Myndighetene innkalte nylig 11 firmaer, inkludert Alibaba, Kuaishou, ByteDance og Tencent om bruk av lydbaserte sosiale medier og dypt falske teknologier, og ba dem om å gjennomgå og rapportere om nettjenester som har evnen til å forme eller mobilisere opinionen. Capital Coffee's Chai tar skritt for å sikre at de ikke løper ut av sensorer. "Vi jobber med å forbedre innholdsmoderasjonen vår og vil lansere en rapportfunksjon i appen," sa han før den nylige undersøkelsen. "Poenget er at ingen bruker vil kunne spre ulovlig innhold på plattformen vår." Politisering av innhold er et mindre problem for det kinesiske podcastfirmaet Lizhi Inc., som er rettet mot det lydfrie sosiale nettverket globalt. Tiya -stemme -appen fokuserer på fest- og spillfanatikere og vil trolig gå opp mot klubbhuset etter hvert som den utvider seg utover kjernen, sier Lizhi -sjef Marco Lai. I midten av februar hadde Tiya oppnådd 6 millioner globale nedlastninger mot Clubhouse sine 8 millioner, ifølge App Annie-data. Noen av investorene som nå interesserer seg for sektoren, sier at de ikke leter etter karbonkopier av Clubhouse. I stedet bør gründere utvikle sin egen forståelse av lydappen og gjøre tilpasninger på områder som brukstilfeller og design, sa Wu Jing, en partner med Qiming Venture Partners, som tidligere har støttet lokale sosiale medier-hit Bilibili Inc. “For å gi ett eksempel, hvorfor har ikke klubbhuset en funksjon for innspilling? Ulike lag burde ha forskjellige svar på det, sier hun. “Du trenger ikke å være Kinas klubbhus.” (Oppdateringer med nye detaljer i 17. avsnitt) For flere artikler som dette, vennligst besøk oss på bloomberg.com Abonner nå for å holde deg i forkant med den mest pålitelige kilden til forretningsnyheter. © 2021 Bloomberg L.P.

Hvorfor Agora Stock tok en hit på tirsdag

Aksjer i Agora (NASDAQ: API) ble slengt tirsdag. Agora, en leverandør av en skyplattform som utviklere bruker for å bygge funksjoner for video- og taleengasjement i applikasjonene sine, rapporterte en omsetning på 33,3 millioner dollar i fjerde kvartal, en økning på 74% fra år til år. "Vi avsluttet året med solide resultater for fjerde kvartal, som viser kraften i kontekstuelt sanntidsengasjement og vår utvikler-første forretningsmodell," forklarte Agora-administrerende direktør og styreleder Tony Zhao i selskapets resultatutgivelse.


Agora - Historie

A. Se filmen og bestem om du bare vil bruke de første 77 minuttene 53 sekunder (til utsikten over jorden etter pogrom), eller hele filmen. Hvis hele filmen vil bli vist, må du korrigere for de to ekstremt feil scenene. Se tilleggsmaterialer for bruk av hele filmen.

B. Bestem deg for hvordan presentasjonsmaterialene skal presenteres (trinn 1 og amp 2 nedenfor). Hvis studentrapporter vil bli brukt, må du tildele rapportemner i forkant av visningen.

C. Bestem deg for aktiviteter etterpå, inkludert hvilke diskusjonsspørsmål og/eller oppgave som skal brukes.

Tillegg som knytter leksjonen til senere hendelser i historien

D. Vurder å legge til en rapport om Poggio Bracciolini, book hunter extraordinaire-Lærere kan introdusere klassen for en presserende innsats på 1300- og 1400-tallet for å finne kopier av de tapte verkene fra gresk-romersk litteratur, vitenskap og filosofi som kan ha vært skjult borte i klosterbiblioteker og som raskt ble ødelagt av mugg, bokorm og andre årsaker. En god måte å få tilgang til denne perioden er å fokusere på Poggio Bracciolini. En student eller en gruppe studenter kan undersøke livet hans og presentere en muntlig rapport om funnene sine for klassen. En utmerket redegjørelse for Sr. Bracciolini ’s prestasjoner kan bli funnet i The Swerve: How the World Become Modern av Stephen Greenblatt. Dette er et utmerket arbeid på et sentralt punkt i historien. Den gir en lang beskrivelse av Sr. Bracciolini og hans bidrag til arbeidet med å redde gamle klassikere fra glemselen. Oppgaven skal gis nok på forhånd til at elevene kan fullføre arbeidet og rapportere dagen filmen er ferdig. Alternativt kan lærere gi denne informasjonen gjennom direkte instruksjon.

E. Tenk på et avsnitt om “Fra Aristoteles til Ptolemaios til Columbus ” - En utmerket måte å vise elevene rekkevidden til Aristoteles kjærlighet for læring og Ptolemaios I Soter ’s visjon for et bibliotek og et fellesskap av lærde er å lese for klassen eller beskriv forordet og epilogen til boken, The Rise and Fall of Alexandria av Justin Pollard og Howard Reid. Forordet beskriver hvordan Maximos Planudes, en østortodoks munk i 1295 CE, fant en skatt gjemt i en brukt bokselgerbutikk. Det var en kopi av Geographia, Claudius Ptolemy ’s bok som angir parametrene for disiplinen geografi. Skrevet i Alexandria i det andre århundre e.Kr. og opprinnelig deponert i det store biblioteket/museet, hadde det ikke blitt sett på nesten tusen år og antatt å ha gått tapt da biblioteket/museet ble ødelagt. I denne boken hevder Ptolemaios at verden faktisk er en sfære. I sin epilog beskriver Pollard og Reid hvordan Ptolemaios mesterverk, rundt 1200 år etter at det ble skrevet, tok seg til hendene på en ung oppdagelsesreisende - Christopher Columbus.

Når du presenterer denne informasjonen for studentene, må du minne dem om at Ptolemaios modell av det geosentriske universet i det femtende århundre fortsatt holdt seg - med andre ord, da Columbus leste hva Ptolemaios hadde skrevet, hadde ordene myndigheten til mannen som hadde funnet ut hvordan himmelen virket. . . eller så tenkte alle den gangen.

Dermed trodde Aristoteles på kunnskapens makt - overført i Makedonia til en ung gutt som senere ble Ptolemaios I Soter, herskeren i Egypt, noe som førte til opprettelsen av kunnskapsindustrien i Alexandria som skapte betingelsene for Claudius Ptolemaios å gjøre sitt banebrytende arbeid innen astronomi og geografi - bidro til å inspirere Christopher Columbus til å ta turen som førte til oppdagelsen av en ny verden.

Å presentere denne informasjonen innebærer å kjøpe boken eller få en kopi fra en kollega eller et bibliotek. Det er vel verdt innsatsen eller utgiften.

Steg for steg

1. Elevutdeling/forelesning: Følgende introduksjon kan gis av læreren eller skrives ut og gis til klassen for å lese. Klikk her for en versjon av introduksjonen i tekstbehandlingsformat som kan skrives ut og distribueres til studenter. Lærere som gir introduksjonen selv, kan skrive ut og markere introduksjonen for å fungere som notater for foredraget.

Introduksjon til Agora

Byen Alexandria i Egypt var den tredje store byen i den gresk-romerske verden, som ofte overgikk Athen og Roma i stipend, læring og kunstnerisk prestasjon. Det hadde et kjent marked og det mest komplette biblioteket verden noensinne har sett. I seks århundrer fra det ble grunnlagt på 300 -tallet fvt til attentatet mot Hypatia i 415 e.Kr., var Alexandria en gresk by med en gresk tradisjon for lærdom og filosofisk undersøkelse der en form for gresk var valgets språk. Den greske innflytelsen i byen forble sterk i århundrer etter det, inntil den arabiske erobringen av byen i 642 e.Kr.

Noen få av de store filosofene, forskerne og matematikerne i det gamle Alexandria og deres prestasjoner er kort beskrevet nedenfor.

Euklid angav parametrene for geometri for de neste 20 århundrene. Euklides geometri brukes fortsatt i dag, og boken hans om geometri er fortsatt utgitt.

Claudius Ptolemaios hvis verk om geografi og astronomi bare ble erstattet i renessansen, rundt 12 århundrer etter hans død, bodde og arbeidet i Alexandria. Selv om Ptolemaios astronomi har blitt diskreditert, er mange aspekter av Geographia hans, inkludert begrepet en sfærisk jord målt etter breddegrad og lengdegrad, fortsatt i bruk i dag.

Archimedes, kanskje den største antikke matematikeren, gjorde det meste av arbeidet i Syracuse, men han studerte og begynte i Alexandria.

Galen, den store legen og fysiologen, lærte sitt yrke og jobbet i Alexandria før han ble brakt til Roma. Mens han var i Alexandria, lærte Galen om eller oppdaget sirkulasjonen av blodet, et funn glemt i Europa og ikke ble gjenoppdaget før i 1628.

Appollonius skrev Jason og Argonautene.

Clement of Alexandria var en stor kristen teolog.

Philo var en jødisk lærd og teolog.

Hero, også Heron, var foreleser ved Great Library/Museum i matematikk, mekanikk, fysikk og pneumatikk. Han var også en av de eldgamle verdens største oppfinnere, og skapte for eksempel automater som jobbet med tyngdekraft og hydraulikk, en automat for salg av hellig vann og et vinddrevet organ. Han skrev også en beskrivelse av en dampmaskin. Heltens største matematikkarbeid gikk tapt til det ble funnet i 1896, oversatt til arabisk.

Hypatia var den største kvinnelige matematikeren, astronomen, filosofen og pedagogen for den gresk-romerske sivilisasjonen. Ingen av Hypatias arbeid har overlevd, men følgende beskrivelse gjenspeiles av flere eldgamle kilder:

Æret Hypatia, læringspynt, rustfri stjerne med klok lære, når jeg ser deg og din tale, tilbeder jeg deg, og ser på Jomfru [Jomfruens] stjernehus for din virksomhet er i himmelen. [Palladas, gresk antologi (XI.400)]

Hypatia ble respektert av elitene i Alexandria og hadde omfattende moralsk autoritet i byen. Hun støttet Orestes, den romerske prefekt, i hans politiske kamp med Cyril, patriarken i Alexandria. Hun ble brutalt myrdet i 415 e.Kr. av Cyrils støttespillere med hans oppmuntring, direkte eller indirekte.

Det var mange andre lærde i det gamle Alexandria, ikke alle var like berømte eller dyktige som disse superstjernene, men de var filosofer, forskere og lærere i den hellenistiske tradisjonen. De ga verdifulle bidrag til kunnskapsfremgang og utdannet elitene i sin tid. (Ordet “Hellenistisk ” kommer fra “Hellas ” det greske ordet for landet Hellas.)

Og alt dette var av design! Ptolemaios I Soter (styrt fra 323–283 fvt) var den andre hellenistiske herskeren i Egypt Alexander den store etter å ha vært den første. (Alexander begynte som hersker over Makedonia, et gresk rike.) Ptolemaios I Soter var sønn av en makedonsk aristokrat og en av de små guttegruppene ved det makedonske hoffet som ble skolert sammen med Alexander av Aristoteles. Senere ble Ptolemaios en av Alexander ’s mest pålitelige generaler.

Alexander den store kalte Aristoteles sin andre far. Alexander, Ptolemaios og det meste av den vestlige verden, i hvert fall fram til renessansen, æret Aristoteles og anså ham for å være den mest autoritative vitenskapsmannen og filosofen som noen gang har levd.

Da Alexander døde, delte generalene hans det makedonske riket. Ptolemaios I grep Egypt, som på grunn av de årlige flommene i Nilen var en av de rikeste provinsene i imperiet. Etter Aristoteles 'forskrifter ønsket Ptolemaios I at hans nyervervede domene skulle dra nytte av den beste kunnskapen som er tilgjengelig i verden. Han tok de første skrittene for å etablere biblioteket/museet i Alexandria og det omkringliggende samfunnet av lærde. Biblioteket ble fullført under sønnen Ptolemaios II.

Skribenter fra biblioteket/museet lånte ruller og bøker fra hele den gamle verden og kopierte dem. Biblioteket/museet ble grunnlagt i det tredje århundre fvt og vokste til 500 000 bind og overløpet ble plassert i et “Daughter Library ” som ligger i et hedensk tempelkompleks kalt Serapeum. Det store biblioteket/museet ble brent og gjenoppbygd minst en gang. Julius Caesar var ansvarlig for den første ødeleggelsen av biblioteket i 48 fvt da han som en militær manøver satte fyr på skip i havnen, og flammene ved et uhell spredte seg til bygninger i byen. Det er bevis på at biblioteket ble gjenoppbygd etter det, men historikere har ikke klart å bestemme hvordan eller nøyaktig når Great Library eller “Daughter Library ” endelig ble ødelagt. Imidlertid vet de at Theon, far til Hypatia ’, var bibliotekets siste forvalter, eller hva som var igjen i slutten av det fjerde århundre e.Kr.

På 4. og 5. århundre e.Kr. var kristendommen en relativt ny religion som først nylig hadde fått aksept i Romerriket. I hundrevis av år før denne tiden hadde kristne blitt drept og forfulgt av hedninger som ofte handlet med den romerske statens myndighet. Mens de romerske keiserne var kristne i tiden som ble vist i denne filmen, var hedenskap ikke bare en ufarlig diskreditert mytologi, slik den er i dag. Det var en ekte trussel mot kristne, og hedninger nølte ikke med å drepe kristne. Historien til Alexandria fra 4. og 5. århundre viser en tidlig kristendom med sterke minner fra tidligere forfølgelse, og følte behovet for å kvitte samfunnet fra enhver innflytelse som kunne utfordre den nye troen.

Tempelkomplekset kalt Serapeum ble ødelagt i 391 e.Kr. etter instruksjoner fra biskopen av Alexandria. Selv om historikere ikke vet om noen ruller eller bøker fra “Daughter Library ” overlevde til den tiden, hadde de sannsynligvis blitt ødelagt sammen med templets bygninger og kultobjekter. Fellesskapet av lærde fortsatte uten biblioteket/museet, men fikk deretter et betydelig slag med attentatet mot Hypatia i 415 e.Kr. Hypatias død var en milepæl i den langsomme avhelleniseringen av byen. Mens Alexandrians fortsatte å gi betydelige bidrag til den neoplatoniske filosofien som Hypatia hadde undervist, fungerte ingen matematiker som nærmet seg Hypatia ’s status noen gang i Alexandria igjen. Byen forandret seg.

I gatene blusset voldelig religiøs ekstremisme og en tilhørende økning i etniske spenninger flammen til [egyptisk] nasjonalisme. Tollene endret seg, og unngikk den greske innflytelsen fra Hypatias hellenisme, til tross for at det hadde vært hjørnesteinen, faktisk selve eksistensen i byen. [The Rise and Fall of Alexandria, Pollard og Reid, s. 280]

Det anslås at bare omtrent 1% av den halv million bøkene og rullene i Great Library/Museum of Alexandria overlevde inn i renessansen og derfra til moderne tid.

Om filmen

Et av temaene i denne filmen er kritikk av intoleranse og tit-for-tat-gjengjeldelsen som ofte er involvert i etniske og religiøse stridigheter. Filmen viser intoleranse mot kristne av hedninger og intoleranse for hedninger av kristne. Alexandria hadde et veldig stort jødisk samfunn. Filmen viser kristne som forfølger jøder, jøder tar gjengjeldelse og kristne tar gjengjeldelse for den gjengjeldelsen.

Agora er historisk skjønnlitteratur: underholdning tidligere, med en viss henvisning til mennesker og steder som faktisk skjedde. Men siden filmskaperne ikke var tilstede tilbake i Alexandria på 4. og 5. århundre og fordi de historiske postene er veldig sparsomme, kom mye av det som vises på skjermen fra utdannede gjetninger skolet av filmskaperne ’ studie av tidens historie . I tillegg er det i all historisk fiksjon en spenning mellom å nøyaktig beskrive det som skjedde og det å fortelle en god historie. Dette fører ofte til teleskopiske hendelser når det gjelder tid, til å flytte hendelser rundt på tidslinjen, og til å lage scener som er forskjellige fra, men som er ment å representere det som faktisk skjedde.

Alle hovedpersonene i denne filmen, bortsett fra slaver, er skildringer av mennesker som bodde i det gamle Alexandria på 4. og 5. århundre. Alle slaver er fiktive. Mens en mann ved navn Orestes for en kort tid var den romerske prefekten i Egypt og ble informert av Hypatia kort tid før hennes død, var han aldri hennes student. Den unge Orestes vist som Hypatia ’s student er en fiktiv karakter, selv om hendelsen der Hypatia frarådet en student som ble forelsket i henne som vist i filmen er beskrevet i historisk litteratur.

Filmen viser ødeleggelsen av en kristen pøbel av Serapeum i 391 fvt, og filmskaperne antok at “Daughter Library ” hadde fortsatt å eksistere og ble ødelagt sammen med tempelkomplekset. Imidlertid vet ingen sikkert om “Daughter Library ” fortsatt eksisterte i Serapeum på det tidspunktet tempelet ble ødelagt. Historikere tar forskjellige holdninger til dette spørsmålet. Denne scenen skal sees på som et symbol på den generelle nedgangen i læring da den gamle gresk-romerske sivilisasjonen smuldrte og middelalderen, også kalt den mørke middelalderen, begynte.

Denne versjonen av filmen er på engelsk, men selvfølgelig snakket karakterene ikke engelsk - men de snakket ikke egyptisk eller latin. Når du ser filmen, husk at Hypatia, Orestes, Cyril og resten snakket gresk.

[Slutt på skriftlig/forelesning introduksjon]

2. Studentrapporter: Etter introduksjonen beskrevet i trinn #1 og før du viser filmen, må elevene presentere korte rapporter om følgende emner. Denne informasjonen vil hjelpe klassen med å få mest mulig ut av filmen. Den minimale informasjonen som skal formidles til studentene er angitt i parentes under emnet. Hvis rapporten ikke inneholder denne informasjonen, bør læreren levere den til klassen sammen med annen innsikt som læreren mener vil være nyttig for å forstå filmen. Slett alle emner som allerede er dekket av klassen. Alternativt kan lærere gi denne bakgrunnen i et foredrag ved å bruke materialet i parentes som forelesningsnotater.

Spredningen av den gresk-romerske sivilisasjonen

[Fra det syvende århundre før Kristus ble den greske sivilisasjonen spredt rundt Middelhavet og Svartehavet av handelsmenn og deretter av kolonisering. Det var hundrevis av greske kolonier. Den greske sivilisasjonen ble senere spredt av de militære erobringene av Alexander den store 336 – 323 fvt og deretter av Romerriket som hadde adoptert mange aspekter av gresk kultur. Ofte, som i Egypt, kombinerte den greske sivilisasjonen seg med de lokale kulturer, men noen ganger holdt grekerne seg i fremmede land atskilt fra urbefolkningen.]

Ptolemaios I Soter, inkludert hans tyveri av liket til Alexander den store

[Hvis introduksjonen til filmen ikke er gitt (se trinn 1 ovenfor), bør denne presentasjonen inneholde informasjonen om Ptolemaios I Soter i introduksjonen]. Ptolemaios kapret den mumifiserte kroppen til Alexander den store og dens vakkert laget gylne sarkofag da de ble sendt til Makedonia for å bli begravet i plottet som var avsatt for makedonske konger. Ptolemaios tok restene til Egypt, hvor folket trodde at Alexander var sønn av egyptiske guder. Ptolemaios besittelse av Alexanders kropp ga ham troverdighet i øynene til egypterne. En annen måte Ptolemaios fikk fordel hos egypterne var å ære Apis -oksen, som egypterne trodde var hellig for en av deres guder. Ptolemaios I Soter var en sterk konge og styrte Egypt i 40 år, fra 323–283. Han etablerte et dynasti av faraoer i Egypt som varte til 30 e.Kr., nesten tre århundrer. Cleopatra VII Philopator, en direkte etterkommer av Ptolemaios og den første ptolemaiske herskeren som snakket egyptisk (alle de andre snakket bare gresk), begikk selvmord i 30 fvt kort tid etter selvmordet til hennes gemal, den romerske generalen Mark Antony.]

Opprettelsen av byen Alexandria

[I det tredje århundre fvt invaderte Alexander den store Egypt, på den tiden styrt av det persiske riket. Landet kapitulerte, praktisk talt uten kamp, ​​og Alexander tilbrakte seks måneder i Egypt for å sette opp sin regjering og lære om egyptisk kultur og religion. Han ble uttalt som gudesønn av prestene i orakelet i Silwa. Alexander ønsket å flytte Egypts fokus fra Nilen til Middelhavet og valgte plasseringen av en ny by som skulle hete Alexandria. Byen hadde en god havn og skulle være et handelssenter og hovedstad i et hellenisert Egypt. Alexander kartla hovedgatene og bygningene. Han forlot deretter Egypt og døde like etter. Etter at Ptolemaios I Soter fikk kontroll over Egypt, bestemte han seg for å fullføre designet av Alexandria, å bygge byen og gjøre den til hans hovedstad, så vel som det intellektuelle sentrum i den antikke verden. Han og de ptolemaiske faraoene som fulgte ham lyktes beundringsverdig og etablerte det store biblioteket/museet i Alexandria og samfunnet av lærde som Hypatia var medlem av.]

Biblioteket/museet i Alexandria

[Biblioteket/museet var læringssenter for en stor gruppe lærde og også et hedensk religiøst senter. Biblioteket/museet tiltrukket forskere og fungerte som et læringssenter for alle kunnskapsområder det kan sies at den gamle byen Alexandria var det første universitetet i den vestlige sivilisasjonen.]

Serapis og Serapeum i Alexandria

[Da Ptolemaios I Soter søkte å styre Egypt, visste han at det var viktig å respektere de egyptiske gudene, men han trengte også å beholde lojaliteten til sine greske tropper. En av måtene han gjorde dette på var å ta det som hadde vært en mindre gud, Serapis, gi ham attributter til både egyptiske og greske guder, og løfte ham til status som byens hovedgud. En kommisjon ble gitt til en mester gresk skulptør for å lage en imponerende statue av den nye forbedrede guden. Det ble plassert i Serapeum, et stort tempelkompleks som senere inkluderte “Daughter Library ” der bøker og ruller som ikke ville passe inn i det store biblioteket/museet ble lagret. Serapeum ble ødelagt i 391 e.Kr., men det er ikke kjent om datterbiblioteket hadde overlevd til det punktet. Omstendighetene rundt ødeleggelsen av Serapeum er at etter at en gruppe hedninger angrep kristne, svarte de kristne og truet med å overvelde hedningene. Hedningene tok tilflukt i Serapeum som deretter ble beleiret av de kristne. Det oppstod en motstand. Partene forelagde tvisten for keiseren, selv en kristen, som beordret at hedningenes liv skulle spares, men de kristne kunne gjøre hva de ville med Serapeum Den kristne biskopen i Alexandria, Theophilus, beordret at Serapeum skulle ødelegges . Eventuelle gjenværende ruller og bøker i datterbiblioteket ville blitt ødelagt på det tidspunktet.]

Byste av Serapis
Kartago, Tunisia, tredje århundre, CE.

Hypatia

[Hvis introduksjonen ikke er gitt, legg til informasjonen om Hypatia fra introduksjonen. Hypatia, den største kvinnelige matematikeren, astronomen, filosofen og læreren i den gresk-romerske verden, ble født cirka 350 e.Kr. Hennes attentat skjedde i 415 e.Kr. Hun er en av få kvinner i den gamle verden som fikk lov til å bli forsker. Så nær historikere kan fastslå, viet hun sitt liv til filosofi, som inkluderte matematikk og vitenskap. Hun hadde på seg en filosof av Tribon, var sølibat og var i det minste moderat i alt og kanskje fullstendig asketisk, praktiserte en alvorlig selvdisiplin og avstod fra alle former for overbærenhet.

Hypatia ledet en skole for aristokrater og de velstående der hun underviste i matematikk, neoplatonsk filosofi og astronomi. Studentene hennes kom fra alle deler av befolkningen i Alexandria: hedninger, kristne og jøder. Studenter fra Hypatia kalte seg hennes disipler og kalte hverandre brødre. Dette er en beskrivelse av Hypatia av Socrates Scholasticus, en kristen kirkehistoriker, som skrev omtrent 40 år etter hennes død.
Det var en kvinne i Alexandria ved navn Hypatia, datter av filosofen Theon, som gjorde slike oppnåelser innen litteratur og vitenskap, at den langt overgikk alle filosofene i sin egen tid. Etter å ha lyktes for Platon og Plotinus skole, forklarte hun filosofiens prinsipper for sine revisorer, hvorav mange kom på avstand for å motta instruksjonene hennes. På grunn av den besittelse og brukervennlighet som hun hadde oppnådd som følge av at hun hadde dyrket sinnet, dukket hun ikke sjelden opp i offentligheten i nærvær av sorenskriverne. Hun følte seg heller ikke forferdet over å komme til en forsamling av menn. For alle menn på grunn av hennes ekstraordinære verdighet og dyd beundret henne mer. Likevel ble hun et offer for den politiske sjalusien som den gang rådet. For ettersom hun hadde hyppige intervjuer med Orestes, ble det kalendert rapportert blant den kristne befolkningen at det var hun som forhindret Orestes fra å bli forsonet med biskopen [Cyril]. Noen av dem skyndte seg derfor bort av en heftig og storslagen iver, hvis leder var en leser ved navn Peter, og la henne vende hjem og dro henne fra vognen.De tok henne med til kirken kalt Caesareum, der de helt fjernet henne og deretter myrdet hun med fliser [østersskjell]. Etter å ha revet kroppen hennes i stykker, tok de hennes manglede lemmer til et sted som heter Cinaron, og det brente dem. Denne affæren brakte ikke minst motvilje, ikke bare over Cyril, men også over hele den alexandriske kirken. Og ingenting kan sikkert være lenger fra kristendommens ånd enn tillatelse til massakrer, slagsmål og slike transaksjoner. Dette skjedde i mars måned i fastetiden, i fjerde år av Cyrils episkopat, under det tiende konsulatet til Honorius og det sjette av Theodosius [AD 415]. Socrates Scholasticus, Ecclesiastical History (VII.15)]
Vær oppmerksom på at det er mer om Hypatia i delen Historisk nøyaktighet i tilleggsmaterialene

Fyret i Alexandria

[Bygget mellom 280 og 247 fvt., Påbegynt av Ptolemaios I Soter, og fullført av hans sønn, Ptolemaios II, steg fyret i Alexandria med noen anslag til 140 fot. I rundt 16 århundrer var det en av de høyeste menneskeskapte strukturene på jorden. Fyret ble bygget av stein og ble deaktivert først på 1300 -tallet etter at det ble skadet av en rekke jordskjelv. Fyret i Alexandria var et av de syv underverkene i den eldgamle verden.]

Rekonstruksjon av fyret i Alexandria
av Emad Victor Shenouda

Romerriket på 500 -tallet, CE

Ved begynnelsen av 500 -tallet e.Kr. så et romerriket i ferd med å kollapse. I mange byer, for eksempel Alexandria, var det konflikt mellom hedningene og de kristne, som ble sterkere for hver dag.

Cyril, patriark av Alexandria

[Patriark for den kristne kirke i Alexandria fra 412 til 444 e.Kr. Han var en av de mest innflytelsesrike teologene i den tidlige kristne kirken, og tjente tittelen “ Kirkens doktor. ” Han blir hedret som en helgen. Cyril styrte i en tid med stadig mer voldelig konflikt mellom byens hedenske, jødiske og kristne innbyggere. Cyril beordret et pogrom og utvisning av mange jøder fra Alexandria. I en politisk kamp forkastet han tidsmakt fra Orestes, den romerske guvernøren i Egypt, mordet på Hypatia var vendepunktet i denne kampen.]

Ikon for St. Cyril av Alexandria

Parabolani

[I det fjerde og femte århundre var Parabolani et kristent geistlig broderskap, bestående av menn fra de lavere klassene som frivillig tok seg av de syke og begravelsen av de døde, en farlig yrke på grunn av risikoen for å pådra seg sykdom. På denne måten håpet Parabolani å dø for Kristus. De ble også brukt som livvakter for kirkelige embetsmenn og i voldelige sammenstøt med kirkens motstandere. Parabolani ble involvert i drapet på Hypatia, og etterpå ble deres antall og aktiviteter begrenset av keiserlig dekret.]

Slaveri i Romerriket

[Slaveriet blomstret i det gamle Roma. Omtrent 30% av befolkningen i Romerriket var slaver. Økonomien i det gamle Roma var så sterkt avhengig av slaver at det ble kalt et slavesamfunn og den kristne religionen med sin tro på likhet mellom alle sjeler var spesielt populær blant slaver, men så sent som i 1865 (slutten av den amerikanske borgerkrigen ) mange grener av kristendommen (samt noen jødiske synagoger), spesielt de som ligger i det amerikanske sør, støttet institusjonen for slaveri. Romerske slaver ble kjøpt eller kom fra befolkningen i erobrede territorier. De ble brukt ikke bare i manuelt arbeid, men i dyktige fag. Romerske slaver kunne være høyt utdannede, og slaver utdannet i Hellas var høyt verdsatt. Slaver kunne eie eiendom og spare penger for å kjøpe sin egen frihet, da de ville bli tatt opp som romerske borgere. Imidlertid var det bare de mest utdannede eller talentfulle slaver som hadde en realistisk sjanse til å kjøpe sin frihet.]

Jøder i det gamle Alexandria og i Romerriket

[Store jødiske samfunn, hovedsakelig av handelsmenn, bodde i mange byer i Romerriket, med et spesielt stort samfunn i Alexandria. Det var periodiske opprør av jøder mot romerne, ingen av dem var vellykkede. Romerne undertrykte brutalt alle opprør. Det store opprøret i 66 – 70 e.Kr. førte til døden eller slaveriet av anslagsvis en million jøder og ødeleggelsen av det andre tempelet i Jerusalem.]

De eldgamles geosentriske astronomi

[Sirkelen ble ansett som den perfekte formen, og de gamle trodde at alle planeter, som en del av den perfekte himmelen, nødvendigvis beveget seg i sirkler rundt jorden. Ptolemaios lærte at Jorden var sentrum av solsystemet. Det er mange sunn fornuftsargumenter for et geosentrisk solsystem. Jorden virker solid og urokkelig. Solen og stjernene ser ut til å rotere rundt jorden i det som ser ut til å være perfekt sirkulære ruter, bortsett fra at planetene en gang i blant ville “ vandre ” av kurs en kort stund.Ordet “planet ” stammer fra det greske ordet for “wanderer. Universet, mennesker og gjenstander ville falle av sidene, og at hvis jorden roterte på sin akse, ville vinden konstant blåse i en jevn retning.]

Filosofien til Aristarchus fra Samos

[Aristarchus (310 fvt - ca. 230 fvt) utviklet den første kjente modellen av solsystemet med solen i sentrum. Han ordnet planetene i riktig rekkefølge når det gjelder avstand til solen. Arbeidet hans har gått tapt, men vi kjenner det fra en overlevende bok av Archimedes kalt The Sand Reckoner. Dette synet ble avvist av de gamle som slo seg ned på Claudius Ptolemaios modell av et geosentrisk solsystem. Copernicus visste at teorien om et heliosentrisk univers hadde blitt utviklet av Aristarchus og fant ut at det stemte overens med observasjonene hans. Se GAMMER OG MODERN VITENSKAP: Hvem oppdaget det heliosentriske systemet? av Leonidas Petrakis, Ph.D.]

Aulos – musikkinstrument

[Aulos hørtes ut som en moderne bagpipe. Det ble beskrevet som penetrerende, insisterende og spennende ” Musikkinstrumenters historie, Curt Sachs, 1940. Noen ganger ville aristokrater spille det, som lyra.]

Mosaikk fra Casa del Poeta Tragico i Pompeii.
Fra Museo Archeologico Nazionale (Napoli).

3. Etter at Serapeum har blitt sparket, stopper du filmen og forteller klassen følgende. Dette kan også gjøres etter at filmen er ferdig.
[Det er ikke klart at bøker og ruller ble ødelagt i sekken til Serapeum. Imidlertid er det klart at på et tidspunkt ble Great Library og Daughter Library og mye av kunnskapen om den gamle gresk-romerske sivilisasjonen ødelagt. Denne scenen er ment å vise oss tapet av denne kunnskapen. Agora ’s regissør/manusforfatter Alejandro Amenábar, som studerte historien til tiden da han laget filmen, siterer astronomen Carl Sagan som sa at den industrielle revolusjonen ville ha skjedd 1000 år tidligere hvis kunnskapen som hadde samlet seg i biblioteket i Alexandria ikke hadde vært gått tapt. Hvis det store biblioteket/museet ikke hadde blitt ødelagt, ville vi vært på Mars nå?]

Etter å ha sett filmen

4. Sett av tid til rapporten (e) om Poggio Bracciolini og arbeidet med å bevare gamle manuskripter, eller til et foredrag om dette emnet. Den minimale informasjonen som rapporten bør avsløre er angitt nedenfor. Alternativt kan læreren gi denne informasjonen gjennom direkte instruksjon.
[Poggio Bracciolini var en skriftlærer med vakker håndskrift, og den ferdigheten, så vel som et talent for diplomati og byråkratisk kamp, ​​lot ham jobbe for Roman Curia i 50 år. Han steg til stillingen som apostolisk sekretær, personlig sekretær for paven. Poggio og andre utdannede menn var klar over at mange gamle manuskripter hadde gått tapt, men at en kopi av noen få av dem kan bli funnet på biblioteker i klostre. De var også klar over at på grunn av branner, kriger, mugg og bokorm forsvant disse manuskriptene. Poggio og flere andre bestemte seg for å prøve å finne og kopiere dem for å prøve å redde det som var igjen av kunnskapen til de gamle. Poggio brukte mange dager og måneder på å lete etter biblioteker i klostre, for det meste i Tyskland, Sveits og Frankrike, etter de gamle bøkene som man hadde trodd var tapt. Han fant og kopierte flere viktige arbeider fra gammel filosofi og litteratur, den mest kjente var Lucretius ’ filosofisk verk, “On the Things of Things, ” som beskriver en filosofi som definerer modernisme på mange måter. Når de ble funnet, ble disse verkene kopiert igjen og igjen og dermed bevart. Bøkene funnet av Poggio og andre, var drivstoff for den tidlige renessansen, som kom fra en ny forståelse for stipendiet og læringen av den gamle gresk-romerske sivilisasjonen.]

5. Etter at rapporten eller foredraget er fullført, fortell klassen at noen eldgamle manuskripter har blitt oppdaget relativt nylig, inkludert et viktig matematisk verk av Hero i 1896 (se notat om helt i introduksjonen) og Dødehavsrullene som ble funnet på vestbredden av Jordan -elven fra 1946 til 1956, selv om sistnevnte ikke er fra den hellenistiske tradisjonen.

6. Til slutt har du lest klassen, eller fortell dem historien fortalt av forordet og epilogen av Alexandrias oppgang og fall . Se Forberedelse Trinn E, Fra Aristoteles til Ptolemaios til Columbus.

DISKUSJONSSPØRSMÅL

1. Filmskaperne ønsket å gjøre flere poeng i denne filmen i tillegg til å introdusere Alexandria og Hypatia. Hva var de, og tror du poengene var legitime?

Foreslått svar:

Disse inkluderer: 1) undertrykkelse av kvinner i middelaldersamfunnet som utviklet seg fra ruinene av den hedenske kulturen 2) tap av kunnskap som ble ødelagt av den gresk-romerske sivilisasjonen og dens bøker og ruller 3) hvor mye antagelsen om at sirkelen var den perfekte formen og at himmellegemene derfor måtte bevege seg i sirkler, gjorde det vanskelig å forstå den sanne strukturen i solsystemet og 4) kristendommen var den første vestlige religionen som fokuserte på de fattige, de svake og de slaver.

2. Det er mange årsaker til tapet av filosofiens tradisjoner og kunnskapen om den gresk-romerske sivilisasjonen. Denne filmen belyser flere av dem. Hva er de?

Foreslått svar:

Disse inkluderer: (1) det faktum at filosofi og kunnskap ble sett av kristne som knyttet til hedenske religiøse overbevisninger, akkurat som biblioteket/museet fungerte ikke bare som et arkiv for bøker, men også som et tempel for tilbedelse av de hedenske gudene og (2) kaoset rundt Romerrikets sammenbrudd. Det var mange andre. [Lærere vil kanskje nevne flere grunner.]

3. [Det kan være best å gi elevene følgende spørsmål skriftlig. Klikk her for spørsmålet i et eget tekstbehandlingsdokument som kan deles ut til klassen. ] De fleste antropologer tror at i forhistoriske jeger-samlersamfunn fungerte menn og kvinner som likeverdige. Patriarkatet er en måte å organisere samfunnet slik at maktposisjoner og prestisje inntas av menn, mens kvinner er begrenset til hjemmet eller til menialt arbeid i feltene. En teori mener at patriarkalske sosiale strukturer utviklet seg etter sosiale og teknologiske innovasjoner, slik som tamme dyr som geiter og storfe. Dette førte til utviklingen av gjetningskulturer da en families formue kunne bli stjålet over natten med mindre krigerne i familien, først og fremst mannlige, kunne beskytte flokken. En annen teori hevder at for rundt seks tusen år siden (4000 fvt) utviklet begrepet farskap seg og at dette startet utbredelsen av patriarkatet. I henhold til denne teorien ønsket menn å være sikre på at barna født av kvinner i husstandene var deres biologiske arvinger og begynte å begrense kvinners aktiviteter for å forsikre seg om dette. En annen teori er at klimaendringer rundt 4000 fvt resulterte i økt konkurranse om reduserte mengder mat i Sahara, Midtøsten og de sentralasiatiske ørkenene. Samfunn ble mer krigslignende og utviklet patriarkalske sosiale strukturer for å bli mer vellykkede i kampen for ressurser. Patriarkatet kunne ha utviklet seg fra en kombinasjon av disse og andre faktorer. Uansett grunn var kvinner begrenset til hjemmet, til arbeidskraft og til å tjene sine menn.

I det moderne vestlige samfunnet har patriarkatet mistet terreng, og kvinner blir i de fleste tilfeller behandlet som menn. Hvilke endringer i samfunnet har gjort at kvinner har blitt behandlet mer likt?

Foreslått svar:

Det er ingen riktige svar, men en sterk respons vil inneholde ett eller flere av følgende: (1) vitenskapelig forskning har vist at kvinner på de fleste måter, bortsett fra ren fysisk styrke, er kvinner lik menn, og siden det er en bred rekke talenter og evner innenfor rekken av både menn og kvinner, er det noen kvinner som er mer talentfulle og mer dyktige enn nesten alle menn i nesten alle typer og nivåer av bestrebelsessamfunnet, når de vurderer mennesker, fokuserer nå på individet og dermed individuelle kvinner som kan utføre i alle yrker får flere sjanser enn tidligere (2) mens menn generelt sett er mer fysisk mektige enn kvinner, i det moderne samfunn er det mindre og mindre behov for fysisk arbeid moderne samfunn krever intelligens og utdannelse, og kvinner er like talentfulle på disse områdene som menn (3) det er færre tradisjonelle familier enn før, og kvinner blir pålagt å påta seg lederroller i familien og bli de viktigste lønnsmottakerne dette oversetter til fremgang for kvinner i samfunnet.

4. Et av temaene i denne filmen er kritikk av felles strid og intoleranse overfor andre med forskjellige oppfatninger. Filmen viser intoleranse mot kristne av hedninger, intoleranse for hedninger av kristne, intoleranse mot kristne av jøder og intoleranse mot jøder av kristne. Hvilke scener i filmen viser dette?

Foreslått svar:

Disse inkluderer: Theon som pisker Davus, slaven som tok på seg straffen for en slavejente og besittelse av et kors som presset den hedenske i ilden, angrepet av hedningene på de kristne og de kristnes svar som førte til ødeleggelsen av Serapeum angrepet av jødene på pogromen Parabolani og attentatet mot Hypatia.

5. Hva er budskapet i filmen angående intoleranse?

Foreslått svar:

Intoleranse forårsaker stor skade, inkludert død, skade og tap av viktig kunnskap.

6. Parabolani som skildret i denne filmen har en slående likhet med “morals politi ” eller lignende radikale muslimske håndhevere som opererer på steder som Iran, Saudi -Arabia og Taliban kontrollert Afghanistan og Pakistan. I tillegg ser det ut til at intoleransen som karakteren fremstiller Cyril og hans sexistiske tolkning av det bibelske sitatet (1.Timoteus 2: 8 – 2:12), ligner på intoleransen og sexismen til noen fundamentalistiske muslimer som opererer i disse områdene. . Fremstillingene i filmen var rimelig nøyaktige. Identifiser noen årsaker til disse likhetene, eller gjør at det er en falsk analogi.

Foreslått svar:

Det er ingen riktige svar på dette spørsmålet. Interessante tanker inkluderer: (1) at den relative toleransen til Vesten og dens avvisning av en sexistisk tolkning av denne og andre bibelske avsnitt passerte først etter århundrer med utvikling (2) Islam er omtrent 500 år yngre enn kristendommen (Muhammed ble født i 570 CE) og intoleranse og sexisme preget kristendommen for 500 år siden (3) noen ekstreme kristne og jødiske sekter har fortsatt dette kvinnesynet, og noen er intolerante, og (4) dette er syn på et sterkt patriarkalt samfunn og det moderne samfunnet beveger seg utover patriarkatet når den prosessen er fullstendig behandling av kvinner som annenrangs borgere vil ende.

For flere diskusjonsspørsmål, Klikk her .


Se videoen: Агора. Agora 2009. Историческая Драма